物业公司与地产公司工作接口(新)培训资料.pptVIP

* 1．项目设计物业介入 1.1 物业公司应参与项目图纸会审，并于图纸会审后7个工作日内向地产设计部门提交图纸会审建议（表格1物业公司图纸会审建议表）。 1.2 物业公司提交项目图纸会审建议表，五个工作日内地产设计部门应召集物业就“建议表”的建议进行答疑及沟通。 1.3 就建议采纳结果进行书面确定。 （附表2项目建议确认表） 1.4 对项目设计阶段物业公司图纸会审“建议书”及“项目建议确认表”等存档。 项目设计物业介入 2．前期物业服务合同的签订 2.1 地产公司在项目设计完成后30个工作日内与物业公司签订“前期物业服务合同” 。 2.2 前期物业服务合同签订后30日内,物业公司制订“前期物业服务方案”报地产公司审批后执行。 工程建设的介入 3.3 工程前期介入方案报地产公司确认通过执行。 3.4 设备的选型、安装、调试、验收，项目公司以书面通知物业公司参与。 3.5 物业公司在建设过程中发现的问题以“前期物业介入工程问题建议表”反馈给项目公司，双方签字确认。 4．预售前的物业介入 4.1 项目公司应在房屋预售前10天向物业提交“物业营销配合要求表”。 4.2 物业根据营销配合要求,在预售前5天制订好“物业营销配合方案”。 4.3 “营销配合方案”报项目公司确认通过。 预售前的物业介入 4.4 营销部门发现物业公司在营销配合中出现问题,应书面告知物业公司,责令物业进行整改