8-项目级的项目管理实战培训－PM标准.docVIP

《高级项目管理实战训练》 【】学员在做的过程中学。师对进行分析解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【】【】【】【】【】【】项目管理项目及项目管理项目生命周期项目管理过程【】项目管理四曲项目先启阶段及启动环节【】【】项目管理四曲如何制定完善的项目划【】多项目管理的【】项目管理四曲【】 执行动员大会 五日行动计划 实战：制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析 实施的一般流程与关键把握 案例研讨：实施中类似问题如何解决 项目评审管理 项目评审的定义、方法与类型 项目评审总结和评审报告 执行中的监测与跟踪 目标的结构与项目监控的方向 沟通与汇报制度的严格执行 案例研讨：项目中的失误由谁负责 项目执行中的纪录与进展报告制度 进展报告包括哪些内容 进展分析与绩效报告 绩效报告的内容 如何掌管好进度 变更管理 变更控制的策略 需求的变更管理 项目的变更控制特点及变更流程管理 费用控制 费用控制实例 执行中的预算与实际分析 挣值法及其实用经验表格、方法 质量控制；抓住关键控制点 计划、目标及时调整与修订 【】项目管理四曲项目收尾【】【】项目矩阵组织的弊端、创新型项目组织形式及其实意义多项目管理的点分析【】