13 卓越班组长训练实务(提高篇).docVIP

《卓越班组长实战训练(提升篇)》 主讲：朱建农（6-12hrs） 【课程背景】 班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能，包括：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理等。 【培训对象】 企业基层主管、班组长、刚步入管理岗位的人员、渴望提升或从事管理工作的优秀人士等。 【课程大纲】 第一讲 认识现场和现场管理 生产现场常见不良现象 生产现场七大浪费 现场的六大要素和六大目标 何谓现场管理 现场管理的九个化 现场管理考核的八个率 现场管理的八个必须 第二讲 现场5S管理实务 5S起源与发展 企业推行5S的目的 5S之间的相互关系 整理（1S）的含义与操作实务 需要和不要的基准 放置准则 非必需品处理方法 整理的难点 整理的典型问题 整理实操课堂沙盘演练 整顿（2S）的含义与操作实务 整顿的原则和步骤 整顿的各种方法 整顿的难点 定置管理 清扫（3S）的含义