13高效执行与决策分析.docVIP

《高效执行与决策分析》 主讲：马永志 【课程目标】 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性； 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧； 提高学员自身执行力，加强结果导向意识； 打造一支训练有素的高效执行力团队。 提升员工决策能力和判断力。 【课程特色】 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。 【课程对象】 企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。 【课程讲师】 马永志老师 【课程大纲】 一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 3.缺乏流程 4.有令不行 5.忽视细节 6.推诿扯皮 7.缺乏授权 8.监督不利 9.考核不严 10.奖惩不实 三、提升执行力的五大心态 1．认真第一 聪明第二 2．决心第一 成败第二 3．速度第一 完美第二 4．内容第一 形式第二 5．结果第一 理由第二 四、结果思维 1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果 2．结果是检验执行力的唯一标准 3．交换结果不是交换过程