14、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》培训大纲.docVIP

课程14：《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》 一、企业受众： 1、新晋升中高层管理者；2、后备管理人才。 二、课程收益： 1、掌握团队建设的基本要素；2、深刻认识团队建设的关键支点；3、掌握建立高绩效团队的基本措施； 三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 什么是团队？ 一、什么是团队？ 1、有目标； 2、有人员； 3、有规矩； 4、有架构。 二、企业为什么要进行团队建设？ 1、优势互补，壮大实力； 2、组织分工的需要； 3、专业性的需要。 4、案例分析：从组织结构图中看“企业管理的学问”… … 第二部分 什么是高绩效团队？ 一、高绩效团队的特征？ 1、讨论时民主、执行时统一应对时灵活成员满意完成任务高标准能够快速解决问题勇于面对新业务成员间以工作信任与欣赏为基础学习型组织… … 二、培养亲信 1、拉帮结派，造成队伍涣散； 2、裙带关系，逐步失去威信； 3、不一视同仁，挫伤下属士气 4、案例分析：电视剧《刘老根》中“丁香”的管理失败事例… … 三、轻易许诺 1、没有人能解决所有问题 2、别轻易许诺 3、一诺千金 4、从小事做起 5、案例分析：《老板的诺言：一个企业成立20年，从没有拖欠过员工的工资；从不欠银行的一分钱利息… …》 四、江湖式管理 1、人情不等于江湖 2、拒绝数字和目标 3、