HR-16胜任素质模型构建与人才甄选.docVIP

【孙斌课程大纲HR-16】 《胜任素质模型与人才甄选》 【课程意义】 人才是企业可持续发展的源泉与保障，招募甄选到适合企业发展的人才无疑是企业保持竞争优势的基础前提，也是企业需要严谨设计、规范实施、全面展示的重要活动之一。目前企业在人才招聘中普遍存在责任不清、标准欠缺、技能不足、实施随意的现象，导致招聘效果差强人意甚至重复招聘。 如何使管理者明确自身的甄选责任？企业如何建立起人才招聘的规范标准？什么样的方法技巧才能保障人才招聘的效果？ 【课程目标】 使需求部门管理者明确自身的招聘甄选责任和角色定位； 使管理者了解用人标准及其形成过程； 使管理者掌握本部门/岗位的胜任素质要求及其标准； 使需求部门管理者掌握面试的方法与技巧 【培训方式】 前沿理念分享、互动式讲授、课堂训练与分析讨论等多种形式 【培训提纲】 一、人才招聘的规范程序与责任定位 招聘人才也是展示企业 -招聘失败“232”定律解析 招聘的一般流程与重点环节 -这些环节你注意没有？ 课堂讨论互动：需求部门与HR部门的角色定位 -为什么要这样做？ 二、人才甄选技术标准的构建 招聘的基础—岗位职责与任职资格 任职资格的一般内容与定位方法 企业核心竞争力打造与胜任素质 胜任素质模型建立的三类技术方法 BEI访谈的方法与技巧 如何归集分析访谈信息 如何提炼胜任素质要素 如何建立胜任素质标准 胜任素质分级标准的一般方法（宽度/深度）