HR-20员工培训与发展.docVIP

【孙斌课程大纲HR-20】 《员工培训与发展》 一、员工培训发展与企业竞争力 员工培训发展的内容 员工培训发展与企业竞争优势 员工素质能力是企业经营发展的根基 案例分析：优秀企业如何重注员工培训发展 培训是最佳的投资 案例分享：员工培训投资回报率解析 培训体系的四大构成 培训的基本流程 二、员工培训需求分析与培训计划 员工培训需求分析的层面与步骤 员工培训需求分析的常见误区 员工培训需求分析的四类方法 -如何通过工作要因分析确认培训需求 -如何通过胜任素质评价确认培训需求 -如何通过绩效管理确认培训需求 -如何通过企业发展战略确认培训需求 潜在素质比显在表现更重要 -如何发掘员工潜在素质培训需求 部门主管在员工培训需求分析中的关键作用 培训需求如何转化为培训计划 规范培训计划的必备要素 培训课程/师资/时段/费用的估算 新员工培训的实施与注意事项 -培训内容、形式与关注点 -培训的考核与评定 -引导人制度 -后期关注 在职员工培训的实施与管理 -HR部门如何指导与监督 -真实客观评价现实效果的方法和工具 案例分享：某公司培训测评工具 培训的奖与罚—如何纳入绩效管理进行激励 七、培训效果评估 评估的目的和内容 如何进行现场反应评估 如何进行学习效果评估 如何进行行为影响评估 如何进行绩效改善评估 如何进行投资回报评估 八、通过和谐稳定的员工关系改善员工工作意愿 员工意愿辅导的关键作用