安新强《年度培训计划制定策略》.docVIP

《培训计划制定策略》大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：1天 【课程背景】： 制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？2、如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？3、培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？4、企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？5、年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？?6、培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？7、如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？ 这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。 本课程将帮助您一一解决培训计划制定过程中遇到的种种问题，通过精彩讲解向您呈现极具实战操作性的学习内容，以系统的方法、实战的工具、大量的企业实践案例帮助您为一名优秀的企业培训管理者。【学员收益】： 1、如何做好部门培训计划，怎么把握培训点 2、怎么结合行里的战略转型做培训计划 3、学会培训计划制定的策略和方法 【课程大纲】： 第一讲：培训需求调查的分类 培训需求的分类 静态培训需求 动态培训需求 二、三种类型的培训 1、普及型培训——员工入职培训 2、基础型培训 3、提高型培训 第二讲：通过培训需求调查来把握培训的关键点 如何进行培训需求调查 一、静态需求分析的