策略定位之三个特定来源.PPTVIP

LOGO LOGO 2008/9/14 * 報告大綱 HillJones,第一章：策略管理程序 壹 策略是什麼 p.148~p.158 貳 大師波特談策略p.60~p.69 参 策略：讓績效更優異的邏輯 肆 伍 報告結語 2008/9/14 * 一、概述 策略是經理人為達目標所採取的決策與行動。 不同的策略會導致不同的績效，進而影響競爭優勢。 策略管理的內涵： 分析使組織有卓越績效及競爭優勢的策略。 壹.策略管理程序 卓越績效：營利事業以獲利能力衡量。 非營利事業以設定目標衡量績效。 競爭優勢：公司的獲利能力高於其產業平均獲利率程 度越高，表該公司越具有競爭優勢。 2008/9/14 * 二、策略管理的層級 集團層級 執行長/董事會/ 總部幕僚 事業層級 事業部經理人 與幕僚 功能層級 功能性經理人 壹.策略管理程序 2008/9/14 * 三、策略規劃 由於真實世界的不可預測性，實務上有價值的策略常出現於組織底層或未經事前的規劃 意圖策略與突現策略。 但理性、正式的規劃與思考是策略規劃的適當起點。 A.選擇公司使命與主要的公司目標。 B.分析組織外部的競爭環境以了解機會與威脅。 C.分析組織內部的營運環境以了