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东汇集团职能岗人员岗位晋升管 文件名称 发布单位 东汇集团人力资源管理中心 理制度 东汇集团、集团各职能中心、 文件编号 DHJT-HR-SSC-JS-2016-001 V1.1 发放范围 东汇集团各版块、各分子公司 文件等级 二级 版本 2016 年第一版 东汇集团职能岗人员岗位晋升管理制度 第一章 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使集团所属员工职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升绩效，特制定本管理制度。 第二章 适用范围 本制度适用于江苏恒德东汇投资集团有限公司（简称“东汇集团”）及各版块子公司、分支机构除营销类人 员外的其他员工。 第三章 制度细则 1.基本原则 1.1 德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； 1.2 纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通 道； 1.3 能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 1.4 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 2.各管理部门职责 2.1 集团各职能中心、版块管理中心及各子公司部门负责人负责所属部门员工晋升的提名工作； 2.2 各版块管理中心负责本版块的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组 织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； 2.3 集团人力资源管理中心负责制定、修改及完善公司《晋升管理制度》，对所有晋升员工的晋升进行监督，并 及时向董事办汇报；负责集团各职能中心第一负责人、各版块管理中心总监、各子公司负责人的任职资格的审 查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； 2.4 各版块管理中心负责对本版块经理职级以下人员（含经理职级）晋升的综合考评与批准；负责对总监职级 员工晋升的提名、考评与审核，并报董事办批准； 2.5 集团总裁负责对集团职能中心、版块管理中心负责人及各子公司负责人及其他特殊岗位人员晋升的综合考 评与批准； 2.6 集团董事长负责对集团全体总监职级（含）以上人员晋升的最终签核。 3.员工晋升的类型 3.1 职位晋升、薪资调整； 3.2 职位不变、薪资调整。 4.员工的晋升形式 根据集团及版块管理中心的不同可分为：组织关系内部人员晋升、跨版块人员晋升、同版块子公司人员晋升。 4.1 组织关系内部人员晋升：包含集团职能中心、版块管理中心、子公司架构内部人员因工作需要进行岗位变 动及调整造成的相关晋升； 4.2 跨版块人员晋升：包含集团职能中心到版块、不同版块及子公司所属人员因工作需要进行岗位变动及调整 造成的相关晋升； 4.3 同版块子公司人员晋升：同一业务版块子公司的员工因工作需要进行岗位变动及调整造成的相关晋升。 5.员工的晋升资格 为确保晋升流程的可控性，降低管理风险，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升资格： 5.1 试用期员工必须通过试用期考评方可晋升至正式员工； 5.2 专员职级员工必须在东汇集团从事本岗位满六个月并通过晋升考评方可晋升至主管级岗位； 5.3 主管职级员工必须在东汇集团从事本岗位满六个月并通过晋升考评及答辩方可晋升至经理级岗位； 5.4 经理职级员工必须在东汇集团从事本岗位满一年并通过考评及答辩方可晋升至总监序列； 5.5 不晋升只调薪行为必须该员工从事本岗位六个月且通过晋升考评方可调整； 5.6 原则上禁止任何跳级晋升行为，如作出突出贡献需要晋升，须报集团董事长签批； 5.7 涉及到多次晋升行为：任何一次晋升，必须自前次晋升试岗期结束后半年方可进行。 6.员工晋升后的试岗期 为了确保员工晋升后符合本岗位要求，特根据职级不同设立相应试岗期限以确认其岗位胜任力，试岗期内薪资 不变，通过试岗期考核评定后调整薪资。 6.1 专员职级的调薪试岗期为 1 个月；