邯郸项目合作方案精编.pptVIP

PART Ⅴ Top Star Club Cooperation Pattern 锦卓会合作模式建议 1 * 向会所产权单位提供会所前期顾问咨询及会所经营管理顾问 —锦卓会会所运营商与开发商签署顾问管理合同，并且根据成员俱乐 部的具体要求，委派专业顾问，就成员俱乐部特定的各种专业化问 题，如：会所规划、定位、功能布局、会所产品、会所设施设备、 硬软装修设计、会所筹备、开业培训、操作手册、售楼管理、服务 规范、会员卡设计、会员权益整合、会所营销企划管理诊断等进行 顾问管理，合同期限一般1-3年。成员俱乐部需要按照标准支 付一 定额度的顾问咨询管理酬金。 1 顾问咨询服务管理模式 * 1 会所顾问咨询管理酬金 —按照会所建筑面积，会所顾问费用按照150元/平方米标准报价； —根据需要我方组织资深会所管理专家团队定期提供顾问支持，人 员的相关费用如交通、食宿由贵司承担。 * 1 1、会所文化风格定位建议 通过对该项目所在的城市、区域位置、政府规划、建筑风格、业主结构、 人文环境、消费 理念等诸多项目，对会所的文化风格进行定位 2、会所主题、会员定位建议 通过建筑风格、装修风格、业主结构，未来的市场定位，结合会所的特性 以及具体运营过程中的实用性、区域差异性、同业差异性的考虑，给予合 理的建议； 3、会所规模、功能定位建议 通过社区规模，目标会员结构，会所项目盈利模式，给出操作性强、可持 续经营的、具有前瞻性的合理建议，会所运营的成功打下良好的基础； 会所前期顾问服务模式内容 * 1 4、会所功能布局优化建议 对会所工程设计图纸，根据本项目会所的经营原则，提供会所的产品设置、 功能布局、经营内容、规模；包括：功能规划合理性，空间分布合理性，动 线布局合理性，业态分布合理性等提供专业的优化建议。与开发商配合从会 所的运营出发，免日后因功能布局、面积要求等方面的合理性及对专业场馆 特殊要求，而造成重复拆建的无端浪费； 5、设备系统方案优化建议 对设备系统设计方案，包括：设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易 升级性、易维护性、其他客户使用情况，及消防安全要求、特行管理要求、 环保排污要求和城建综合治 理要求等。 会所前期顾问服务模式内容 * 1 6、节能方案优化建议 审验所有设备系统的节能状况，包括中央空调节能、中央热水（锅炉）节 能、泳池设备节 能、电梯节能、公共区域照明节能等。 7、设备物品采购（提供行业供应商资源） 制定采购计划和标准，包括：餐饮设备、健身器材、美容设备、家具、电 器、卫生间用品、儿童工坊物品、布艺、印刷品、艺术陈设品等，具体采 购实施由发展商采购部按有关规定执行，独享优惠的采购价格。 8、运营模式及会籍架构建议 根据本项目会所的运营定位，由名流会提供会所的经营模式、会员卡的种 类、会员卡的权益、会员卡的定价； 会所前期顾问服务模式内容 * 1 9、提供工程方面支持 协助贵司对装修工程与设备安装工程中重要环节的监督，发现问题及时和 贵司进行沟通； 10、提供工程验收支持 根据贵司安排，参与本项目会所装修工程与主要设备安装使用的验收工作 11、提供装饰装修建议 根据贵司提供的本项目会所的构件、用品、软装饰、家具的配置，提供与 会所定位档次相匹配以及实际使用方面的顾问建议； 12、提供长期合作的供应商资源 提供会所主要产品供应商资源,将优惠的商务条件提供给贵司参考。 会所前期顾问服务模式内容 * 1 13、提供会所设备配置建议 据贵司提供的本项目会所功能设备选型及配置计划，提供包括会所各功能 设备等的配置顾问建议； 14、提供会所用品配置建议 根据贵司提供的本项目会所用品选择方案，提供包括用品使用情况、用品 选择合理性、用品配置合理性的用品顾问建议； 会所前期顾问服务模式内容 * 1 售楼处会所托管运营：（售楼期） —开发商为会所经营主体，为配合楼盘项目的销售，会所将作为销售 体验道具，具体经营管理活动由双方共同组建的管理团队承担，管 理团队负责人由管理公司指派的会所经理担