博意门-组织协同分析培训(精).ppt

组织协同培训 战略中心型组织（SFO）第二项原则 组织协同的关键控制环节 战略目标的分解类型 组织协同分析的原理 组织协同分析的步骤 组织协同分析表（1）- 组成 组织协同分析表（2）- 组成要素之使用说明 组织协同分析（3）- 组成要素之运营正常项 组织协同分析（4）– 组成要素之工作改进项 组织协同分析范例（1） 组织协同分析范例（2） 波士顿 ? 伦敦 ? 悉尼 ? 汉城 ? 圣保罗 ? 米兰 ? 巴塞罗那 ? 上海 ? 北京 百略达（Palladium）中国唯一分支机构 博意门咨询有限公司2008年月 1.1 高层领导的决心 1.2 清楚描述变革目的 1.3 领导团队参与 1.4 明晰愿景和战略 1.5 理解新的管理方法 1.6 确定项目经理 5. 使战略成为持续性流程 3. 围绕战略整合组织目标 3.1 确定总部角色 3.2 公司与战略业务单位协同 3.3 战略业务单位与支持部门协同 3.4 战略业务单位与外部合作伙伴协同 3.5 与董事会协同 5.1 建立BSC报告体系 5.2 组织战略回顾会议 5.3 整合战略和计划/预算 5.4 与战略 链接的HR和 IT 计划 5.5 与战略链接的管理流程 5.6 与战略链接的知识共享 5.7 建立战略管理办公室 2.1 开发战略图 2.2 建立平衡计分卡 2.3 设立目标值 2.4 行动计划的确定 2.5 确定负责人 4.1 建立战略意识 4.2 与个人目标链接 4.3 与个人激励链接 4.4 与能力发展链接 4. 使战略成为每个人的工作 SFO 战略中心型组织 最佳实践 2. 把战略转化为可操作的行动 1. 通过领导力推进变革 财务 IT 董事会/总裁班子 公司 职能单位 HR 公司战略图 董事会战略图 公司战略图 职能战略图 公司支持单元 公司规划流程 财务 IT 业务单位 业务单位下属职能部门 HR 业务单元战略图 支持单位的 服务 支持单位 整体业务规划流程 客户 生产企业、供应商、战略伙伴 公司战略图 业务单元 战略图 公司职能战略图 业务单位职能战略图 组织协同分析 组织协同分析 共享目标 与公司相同的目标 公司 单位 特有目标 单位所特有的目标 转换目标 从公司转换的目标 跨单位的协同性战略目标 单位之间的横向战略关联 部门之间战略关联沟通表 单位 战略目标 衡量指标 行动方案 日常运营 落实形式 协同分析部门 提出战略关联项的部门 1- 战略关联(运营正常项)的输入 2- 战略关联(需要改进项)的输入 3- 资讯的整合 战略目标 衡量指标 行动方案 日常运营 落实形式 1、使用说明 2、应用范例 3、数据填写 目的 注意事项 运营正常信息 改进信息 运营正常项信息输入 工作改进项信息输入 所填写的需求信息战略性不强，很多都是非常日常性的内容，没有体现需求的战略高度 应当填写的需求对象不全，有很多重要的对象没有提出相应的需求 需求描述不准确，没有把对对方的要求清晰的表达出来 没有明确指出为了达到本单位的重要战略目标，需要对方单位在哪些方面进行支持和配合，需要提出“战略目标、衡量指标、行动方案和日常运营管理” 组织协同分析容易出现的问题 对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响 对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响 对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响 对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响 Communication Plan Template This high level example provides guidance as to how organisations have structured their communications plan. Note that “A,” “B,” and “C” on this illustration correspond to “Marketing,” “Information,” and “Feedback” from the model in the beginning of this module. As the Balanced Scorecard is implemented，the nature of the message and to whom it is communicated evolves. Module 5： Commu