宝典公司员工购车补贴办法.doc

公司员工购车补贴办法 为更好地适应外部环境和企业发展变化的需要，提升公司形象，提高管理人员的办事效率，规范公司车辆管理，合理有效控制车辆各项费用，并进一步加强公司运营能力，提高核心竞争力，现经公司讨论，拟定《公司员工购车补贴办法》。 目的 为了实施公司的人才发展战略，培养和建立核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操作，制定本办法。 适用对象 1、享受车辆补贴的对象需要符合以下条件： 入职满两年及以上人员，对外联系工作业务需要而须配备交通工具的人员。 2、补贴的方式及标准： 购车人可享受一定数额的购车补贴及相关汽车费用补贴，具体对象和购车补贴金额如下： 序号 职 务 购车标准 购车补贴 标 准 1 高管级 25万及以上的汽车 9万元 2 经理级 16万元及以上的汽车 5万元 3 主任级 10万元及以上汽车 3万元 4 主管级 6万元及以上汽车 2万元 公司市场部因主要职能为对外客户关系管理、市场信息分析、公司业务拓展等工作，对于提升企业形象、最大限度的促成业务顺利开展等特殊需要，需酌情提升车辆级别。 汽车费用补贴中燃油费具体补贴标准按公司人员级别划分为： 高管级每月油费（含保养费用）2000元 经理级每月油费（含保养费用）1500元 主任和主管级每月油费（含保养费用）800元 对符合享受车贴标准（已有自购车辆）但未享受车贴的人员，可申请享受部分汽车费用补贴。 如夫妻同在公司服务且同时符合申请条件者限申请一名。 本办法限购买新车，二手车购买不在补助范围。 车辆管理： 管理职责： 公司购车补贴的归口管理部门为办公室，主要负责补贴对象的审核、协议签订、保险费、相关通行费、油卡冲值等费用缴纳和协助处理可能发生的交通事故和保险理赔工作及进行必要的安全教育培训等工作。 汽车费用补贴的报销部门为财务部，由财务部对补贴费用单独设立帐户进行管理。 购车补贴审批报支程序： 直属职能部门经理（含）以上人员： 购车须由本人填写《购车补贴申请表》，经办公室审核，报请总经理审批。 购车人持有效的《购车补贴申请表》和《购车补贴协议书》向计划财务部和行政管理部办理购车补贴款及列帐手续。 车辆补贴费用划分及审批报支程序： 本办法中车辆费用补贴所指的费用项目为：保险费、路桥通行年费、燃油费、日常路桥费、维修保养费、年审/检费。 补贴车辆的保险费和路桥通行年费这两项固定费用由公司承担。 补贴车辆的日常路桥费实行实报实销，允许凭正式发票报支现金。 补贴车辆的燃油费由办公室统一规划预支，每月按照补贴的标准进行统一核算，超支的部分由个人承担。 针对已购车辆并符合享受补贴标准但未享受车贴的人员，可由本人提出申请，经办公室审核，报总经理审批，享受相关汽车费用补贴。 购车补贴年限、购车人服务年限： 有享受购车资格的购车人首次购车可按本办法第二条标准享受一次性补贴，有效期限为5年，5年内无论车辆变更与否均不再享受购车补贴。 享受购车补贴人员的服务期限为3年，3年内其工作或职务发生变动，不再符合补贴条件的，则需按年度比例偿还相应的购车补贴款，同时，公司停止该车辆的一切费用补贴。补贴款结清（扣除（补贴额/应服务月数）*已服务月数）后，车辆归个人所有（以公司名义购置的由公司办理过户手续）。 已享受购车补贴的人员，在补贴期内，其行政级别上升，可对照现标准的差额部分，在换购新车时，可由本人提出申请，经总经理批准，给予补发。 已享受购车补贴的人员，在补贴期内，其行政级别下降但仍符合购车补贴条件的，经总经理审批，从变动之次月起根据时间比例和变动后的行政级别，按原购车补贴标准偿还差额（扣除（补贴额/应服务月数）*已服务月数）。 所购新车裸车价格均应≧公司拟定的购车标准。 补贴车辆服务与管理 补贴对象产生的费用须凭正规发票在开票之日起一个星期内报支现金，在月底对费用进行统一核算，超支部分由个人承担。遇职务升降在次月按新任职务结算。 在公务车辆不敷使用的情况下，享受补贴的人员（包括只享受部分汽车费用补贴的自购车辆）均须服从车辆调派，车辆调派权归属办公室；享受车辆补贴人员在无正当理由的情况下，不服从调派的，从即日起燃油补贴减半，直至取消该车的费用补贴。 享受补贴的车辆一般由本人驾驶，不设专职驾驶员，享受车贴人员外出办理公务，非特殊情况不得使用除自己车辆以外的公车；因公长途外出确有需要，由办公室根据实际情况安排公车和专职司机驾驶。公司董事长、总经理如有需要可配备专职驾驶员。配车人员在本市内公务出行用车的，必须用自己的配车，不再派用公