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广州正康道投资有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） -----张瑛 20017年03月 Ver1.0 1.总 则 内部合伙人制度的目的 1.1.1 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1.1.1.1 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 1.1.1.2 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 1.1.1.3 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 1.2.1.1 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质. 2.正康道事业计划与合伙人计划 2.1正康道未来四年事业计划 2017年 2018年 2019年 2020年 产品定位 1.连锁营销品牌管理咨询、培训； 2.连锁受托经营。 1.连锁营销品牌管理咨询、培训； 2.连锁受托经营。。 1.连锁营销品牌管理咨询、培训； 2.连锁受托经营。 1.连锁营销品牌管理咨询、培训； 2.连锁受托经营。 发展策略 巩固心理精神疾病康复行业地位，拓展连锁行业客户，建立品牌案例 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案例库 连锁加盟公司的扩张 经营目标 培训： 咨询： 万 出版： 受托经营： 万 培训： 咨询： 万 出版： 受托经营： 万 培训： 咨询： 万 出版： 受托经营： 万 培训： 咨询： 万 出版： 受托经营： 万加盟及上交费用 万 团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 分公司分伙人 二三级合伙人 2.1.1正康道以为推进中国心理精神疾病康复连锁企业发展已任，力图成为中国心理精神康复行业的标杆。 2.1.2 广州白云心理医院有限公司、广州白云自愿戒毒医院有限公司是广州正康道投资有限公司总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕公司四年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与正康道咨在康道事业计划匹配的长期激励方式。 员工职业发展规划 2.2.1医疗行业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现正康道规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、管理、医生专家等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《正康道员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职 位 名 称 业务部门 管理部门 医疗部门 T1 营销副总 总监级 院长、首席专家 T2 高级经理1 部门经理 副院长、专家1 T3 业务标兵 业务标兵 主任医生 2.2.2针对民营业医疗难做、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在正康道“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 2.3.1 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年正康道内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2017年 2018年 2019年 长期激励方式 认购权 分红权、参与权 合伙经营权 合伙人人数 股权结构 激励对象 院长、专家、副总、总监级 院长、专家、副总、总监级、经理级 院长、专家、副总、总监级、经理级、业务标兵 持股方式 购买 购买+配送 购买+配送 创始合伙人 2.4.1接受本合伙人制度，满足《合伙人协议书》，2017年 月前出资购买并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务： 按协议出资； 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 按本制度第八条出让预留股份； 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金； 内部合伙人 内部合伙人指认同正康道文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 3. 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件：内部合伙人的基本资格条件如下： 在公司工作半年以上 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 业务能力强，考核优秀 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 合伙人品质要求：合伙人需要正康道共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 具有较好发展