战略管理能力（ 85）课程方式讲解.ppt

课程方式讲解 学习目标 企业战略概要 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 战略概要——什么是战略？ 战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。 战略确定了企业的竞争领域。 战略是为企业获取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应。 战略是从企业、经营和职能三个重要角度确定任务的方法体系。 战略是连贯、一致和综合的决策模式 战略可用于确定企业为所有相关利益者做出的经济和非经济贡献。 战略是对战略意图的表达：企业的延伸 战略是发展企业核心竞争力的手段 战略是对企业有形资源、无形资源的投资方法，以发展保持企业持续竞争优势。 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念时，应充分理解以下几个要点： 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。 战略在企业管理中的地位 战略思考的基本观点 竞 争 分 析 企业内部环境分析 价值链分析 雷达分析图 以战略为指导的企业发展 (一) 战略业务划分 开发业务 核心电路设计与生产业务 外围电路设计与生产业务 总装与包装业务 市场营销与市场开拓业务 业务①、②作为主营业务 业务③、④作为委托加工业务 业务⑤由代理商去做 (二) 战略原则 集中优势兵力，各个歼灭敌人 将所有财力、人力、物力集中于主营业务上 扬长避短 只做自己擅长的业务： 业务①、② 巧借他人之力，以四两拨千斤 业务③、④作为委托加工业务，业务⑤由代理商去做，充分利用他人优势 高瞻远瞩，超前规划，分阶段、有步骤进行 企业总体战略 战略架构 企业战略规划程序 　企业目标体系 目标的层次性 企业战略选择 企业的战略层次 企业内部战略架构 企业成长战略 三种基本竞争战略及各自的风险 战略管理的八大原则 ? 目标集聚原则 ? 价值效能原则 ? 简单原则 重强原则 ? 无形资产原则 ? 客户价值最大化原则 ? 实验原则 ? 时间原则 （一）目标聚集原则 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。 企业：要集中，不要盲目多元化。 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则：集中兵力。 （二）焦点价值的效能原则 找准焦点，才能把力量发挥出来 企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” ?军事学的第二条原则：“出其不意” （三） 简单原则 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 （四） 重强原则 每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。 军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。 （五）无形资产原则 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去 （六）客户价值最大化原则 并不是所有客户都是你的目标客户。 目标越少，你的竞争力就越强。 裁减客户，集中到一个目标客户群。 （七）时间原则 我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情。 实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情。 做企业是马拉松，不是百米赛跑 （八）实验原则 ??? 做企业就是做管理实验 ????根据成功/失败调整行动 ??? 成功：首先意味着生存 战略思维能力培养与整合 战略思维方式 战略决策新思维 结构新思维 战略指导下的业务流程再造 企业战略思维选择：技术服从战略 战略主持能力 管理循环 战略主持者和管理者对各项功能时间分配 战略主持者和管理者工作重点的差别 战略管理者的能力要素 战略管理能力素养 先见力和影响力素养 问题解决能力素养 解决群体冲突与建立团队能力素养 积极回应变革的能力素养 先见力的影响 战略管理者的问题解决力 问题解决模式 变革来源 主 导 变 革 企业经营变化 战略主持人——企业变革者 战略主持人的能力特征 企业变革者喜欢的激励方式是对伟大事业的渴望、强烈的竞争精神、与众不同的成就感。 企业变革者往往在工作中寻求更好的做法，具有向现行制度与规则发起挑战的勇气和决心，他们能够和善于主动突破陈规，不受传统思