战略规划与研究的主要内容框架.ppt

战略研究的主要内容 宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 公司远景目标的要素 举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 战略研究的主要内容 关于增长的三个层面的主要观点 增长阶梯动态 持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换 海尔增长的三个层面 海南航空 战略研究的主要内容 制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题 第一维度：何处竞争 第二维度：如何竞争 第三维度：何时竞争 某网络公司实例 战略研究的主要内容 业务单元业务计划的主要内容 未来的战略举措 战略研究的主要内容 通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况 业务模型将显示各情况下的财务预测 并预测各情况下的业务状况 业务模型的结果将帮助确定最终的战略选择及主要财务目标，并为公司价值评估奠定基础 用严格的管理流程推动业绩增长 财务预测计划 根据战略规划与财务预算制定下一年的指标 * 1、远景目标 2、企业整体战略：增长的三个层面 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定 宏伟的远景目标是为了···· ? 对企业形成 重大挑战，使之不 满足于现状，从而确保不断的增 长 ? 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 ? 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台 ? 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 ? 提升在外界的地位 什么是好的远景目标 ？ ? 有崇高的意义---如孟山都的“我们要 向全世界提供粮食” ? 有比较明确的，又是十分具体挑战性 的目标--如30%年销售额与利润增长率 ? 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到 人尽皆知 ? 基于对今后三、五及十年的市场、行 业与公司发展去向和理想的认真考虑 和分析 远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远 景做的一幅令人振奋的蓝图 对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源 对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展 望 公司将参与 的业务及地 理范围 公司 公司为实现远景 目标将开发/重 点倾斜利用的技 能；一份对公司 如何会取得成功 的说明 法国电信 无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象， 在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的 产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一 个更智能化的世界 英国电信 英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的 通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东 创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前 的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进 行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。 新加坡电信 我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和 可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。 全新也应当 拥有明确的、 量身定做的 远景 1、远景目标 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定 2、企业整体战略：增长的三个层面 2、要成功起动增长，企业必须： 2.1 取得增长的资格； 2.2 形成增长的决心； 2.3 建立独特的能力平台，获得增长的动力； 1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展 战略规划，是企业增长的关键 ? 抓住机遇 ? 建立实力 ? 为将来创立新的选择方案 远大目标 现有的实力 新的实力 所需的未来 实力 具体业务能力，发展能力，特殊资产，特殊关系 产品 市场 层面1 驱动核心增长 层面2 建立新兴增长动力的 动势 层面3 获取未来增长方案 ? 通过建立品牌促进 手机销售 ? 使产品系列延伸， 例如“象Swatch一样 的手机” ? 向公共电讯营运商 扩大固定和移动网络 的销售 ? 进一步向斯堪的纳 维亚半岛以及西欧 部分地区渗透 ? 通过开发新功能以 及 附件，例如电话 外壳不同尺寸的电 池等来扩大产品开 发 ? 赢得私人电讯营运 商作为新的客户 ? 推出第一代无线产 品（例如Nokia9000 集电话、传真、电 子邮件和上网功能 于一身） ? 通过更强大的分销 网络，提高在亚太、