微粒人事及行政岗位竞聘ppt模板.pptxVIP

岗位竞聘述职适用于岗位竞聘述职 求职简历 自我介绍 职业规划竞聘岗位：人事行政部 经理竞聘人：前行者个人基本情录优势与不足contents岗位理解认识工作规划个人基本信息第一部分教育经历工作经历培训经历个人介绍性别：男 年龄：岁籍贯：吉林省现居地：广东省广州市学历：本科 婚否：已婚 个人介绍姓名教育经历1999201220012007点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字教育经历教育经历教育经历教育经历工作经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2010点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2013工作经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2014点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2016培训经历培训经历培训经历培训经历培训经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2010年2012年2014年2016年优势与不足第二部分竞聘优势竞聘不足性格优势本人性格开朗，善于与各部门工作协调；有耐心积极乐观；工作尽职尽责，敢于承担责任。竞聘优势1234行政工作经历优势行政工作经历优势人事工作经历优势人事工作经历优势行政行政人事人事毕业后从事人资工作4年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比较熟悉；多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作；熟知本公司行政工作流程。 在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。竞聘不足一对公司产品不够了解。二专业知识不够深厚。三团队管理方面经验较少。四欠缺刚柔并济的工作性格。岗位理解认识第三部分岗位职责理解认识岗位职责职责四职责一点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字职责二职责五点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字职责六职责三点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字岗位认识点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字认识之一岗位认识认识之二点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字认识之三点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字工作规划第四部分人力资源工作规划行政工作规划管理创新人力资源工作规划员工培训02规范人事管理人员招聘0301人力资源工作规划绩效考核04人员招聘注意事项：具体实施方案：总体目标： 1、网络招聘； 2、人才市场现场招聘； 3、熟人介绍； 4、联系周边职介所、学 校和技校招聘； 5、招聘广告投入。 1、招聘渠道拓展。 2、调查了解附近企 业福利待遇等情况。 3、做好各项准备工作。 4、做出《人力资源管理 手册》，作为公司今 后人力资源指导书。保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。总体目标：01具体实施方案：02员工培训 1、培训需求调查。 2、培训人员（管理人员、专 业技能人员、普通员工、 新入职员工岗前培训）及培训 内容分类。 3、培训方式选择。 4、培训效果评估。优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化，让员工认同培训。 注意事项： 1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结合公司需要和部门需 求，不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。 2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 3、安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训与普遍提高的关系。 4、要重点