企业人力资源规划一方法技巧.pptVIP

企业人力资源规划 ;第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性; 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图: ; 2、企业管理程序中关键的连接点 ; 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展,以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划,原料采购计划等。 案例:新疆酒花 战略:企业+农场+栽培技术=9.8à酒花 战术:高价位收购à=6以上的酒花 宗旨:向酒厂提供最高品质的酒花,为民众提 供优质口感的啤酒;案例:XXX公司战略规划(纲要) 1、公司发展宏图以及五年战略目标(略) 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会, B主要成功 3、本公司现状分析 行业内主要公司情况、业绩与趋势 本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势 4、公司未来五年的战略规划目标 公司未来五年的业务重点 A放弃哪些业务,B进入哪些业务行业,C各业务单元的发展侧重点 主要战略举措:A关、停、并、转,B合资、兼并 5、公司财务目标预测 A销售额,B投资资本回报(ROIC) 6、主要资源需求:A资本投入,B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结; 三、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的,人力资源规划侧重于以下问题: 企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么? 企业受到哪些内部和外部限制?如射频工程师是否稀缺? 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。 近期内(战术的)作业重点,应该为长期(战略的)需要做什么准备?;2、企业规划与人力资源规划的关系 ;第二讲:人力资源规划过程 在知识经济时代,人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人:他们解释、运用信息来创造和提供具有附加价值的解决办法,并提出有见地的建议。——Kochen 1984 面向未来,在企业管理的各项功能中,人力资源管理与开发,将越来越表现出为企业创造收益的职能。——题记;1、人力资源的“金字塔”规划法 ;2、指标的互联关系与优先顺序分析 ;3、规划向项目的转化 ; 4、方案的形成 XXX公司高级人才培养和后继人才计划 方案(摘要) ; 5、方案的评价 案例:XXX集团研究所2001年人力资源计划 为在某个核心技术上与华为、NOKIA等公司抗衡,研究所计划到2001年12月底,由现有80人,拓展到400人,并为新的管理人员提供基本的管理技能训练。 对该计划的评价: 1、目标由80扩展到400是否太高? 2、公司是否真正需要400人来与华为、NOKIA抗衡? 3、目前人员的技术发挥是否充分? 4、多大比例的人员将成为新经理? 5、目前人才招聘的方式与渠道是否能满足?;第三讲:人力资源规划关联活动与案例 1、人力资源档案分析 目的:评估目前人力资源的技术、能力和潜力,分析当前人力资源利用的情况。 2、人力资源预测 目的:预测未来的人才需求,包括需求数量、供给数量、技术优势与组合。 3、行动计划 目的:规划招聘、录用、培训等工作 4、控制和评价 目的:分析目标的达成度,提供反馈信息。 ;;;; 商业 shāngyè 　　[commerce;trade;business] 以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。首先影响制造业然后影响商业的原材料短缺。《二十年目睹之怪现状》第五五回：“见了继之 ，谈起到广东的事，原来也是经营商业的事情。” 黄金货币 商业，是一种有组织的提供顾客所需的品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。 编辑本段释义 　　商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。商业保险 商业保险又称金融保险，是相对于社会保险而言的。商业保险组织根据保险合同约定，向投保人收取保险费，建立保