企业资源规划EPR知识讲稿.pptVIP

企業資源規劃EPR;10.1.1　ERP的定義;MRPⅡ指的是製造資源規劃(Manufacture Resource Planning Ⅱ;MRPⅡ),係導源於戴明的管理循環,並結合所有製造資源的規劃,以達成企業整體目標的運作系統。 ;ERP發展歷程;10.1.4　ERP的影響;三、技術突破的角度 整個ERP的技術架構有一個基本的信念,在整個企業組織內,要讓所有使用者使用單一的資料庫系統和共通的應用程式,以及統一的使用者介面。 四、管理效能的角度 一般的ERP系統主要提供的功能有產業供應鏈管理(Supply Chain Management),財務管理(Financial Management),生產管理(Manufacturing Management),人力資源管理(Human Resource Management),以及專案管理(Project Management)等。 ;10.2.1 ERP之系統評選;三、資訊設備的適用性 由於企業資訊系統必須符合管理階層日常營運資訊需求,所以現有系統不敷使用者要先淘汰,再建構出最理想的應用軟體與硬體需求。 四、成本預算的控制力 為有效控制費用支出,公司內部要組成顧問群,初期可聘外界學者專家來教導公司內部種子教師,然後再逐步到各個單位做知識推廣,如此可培養公司員工的專業能力,以發揮企業資訊系統的功能。;10.2.2 ERP之建置;二、建置方法 為了協助企業客戶順利的導入ERP系統,大多數的ERP主要供應商都為自己公司的產品發展了一套建置的方法,同時配合導入的程序,還發展出一定的工具,作為導入的指導與輔助。 ;三、再造流程 如果要修改作業流程來配合系統,便會牽涉到企業流程再造的問題。而企業流程再造是一個很複雜,且工程浩大的工作,需要額外的人力、時間與成本。 世界級的ERP供應商可能有顧問可以同時兼及系統建置與企業再造的工作,國內一般ERP顧問公司則較少有處理組織再造的能力,因此可能還需要外界其他的企業管理或組織再造顧問的參與。 而且企業流程再造必須和ERP系統有密切的配合,企業再造的顧問最好還必須對所導入的ERP系統有一定程度的了解。 ;四、量身訂作 即使是企業流程再造,仍避免不了客製化的工作,例如一些特殊的企業專屬表單或分析報表,並不包含在標準的功能之內,便可能需要另行開發,這時便需要顧問公司或第三方機構(third party)的協助來進行,當然這也會??響到系統導入的時程與成本。 ;10.2.3 建置ERP之關鍵成功因素;二、行動方面(Changing) 1.借重外力,加速完成: 推動流程的再造工程中,需要有專業顧問的參與,因此在進行過程中,藉助管理顧問公司的專業,幫助部門釐清需求與建置未來系統的方法;使執行過程中遇到問題有對象可諮詢,減少自己採試誤法所造成的損失。 2.符合文化,強化核心能力: 流程改造中所要執行的工作必須符合企業文化和發展目標,並且深入分析公司的企業目標(goals)、核心競爭力(core competence)以及策略趨力(strategic driving force),並且了解導入ERP系統如何強化這些優勢。 ;3.評析流程,重建組織: 重新檢視企業的商業流程與運作模式,發展主要的運作模型架構。將組織本身以及相關的流程、運作機制,和部門功能作明確定義與劃分,並調整企業流程以確保能符合ERP系統的規劃目標。 ;三、再凍結方面(Refreezing) 1. 改造程序具有效率: 為了要使ERP系統能夠順利發揮功效,需 要有效且完整的流程改造執行控管表 ,一般設立的指標包括: (1)設定可評量的指標或數據。 (2)制定ERP對企業整體營收的目標預期。 (4)評估導入效益,檢視導入歷程。 (3)制定檢核清單,評斷投資報酬。;2.新做法深植企業文化: 將ERP的精神深植於企業文化中,ERP的規劃將使整個系統運作更為流暢,雖無法收到立竿見影之效,但對企業永續經營的能力提升甚多,更是公司無形的資產。 ;10.3　ERP 的廠商;2.鼎新(Baan) 較注重靈活與彈性。Baan的解決方案就是先滿足企業當前迫切的需求,提供一套可以快速導入符合現有組織架構的基礎ERP系統,然後再進行最佳化(Optimization)的工作,動態、持續性改進整個組織的流程,發揮最大的效能。 Baan提出了企業動態模組(Dynamic Enterprise Model,DEM)這樣的概念,強調ERP軟體應該要能夠動態的做調整規劃,以適應整個產業環境不斷變遷的特性。 ;3.甲骨文(Oracle) 以表現優異的關連式資