盱眙电信分公司汛期装移修考核办法.doc

盱眙电信分公司汛期装移修考核办法 各支局、线路维护中心： 针对我公司汛期障碍多发、装移难现状，结合线路情况，经过研究决定，从2011年7月1日至2011年9月30日开展障碍查修劳动竞赛活动，为切实做好本次竞赛，管理采取1+1包片管理，一线维护人员工作采取日保质定量考核和工程支撑相结合办法，统计口径以现有综合调度系统为基准，奖励采取正向激励办法，督促采取日巡查监督周总结。支撑采取先看日工作后支撑。 片区划分： 山区片：负责人 王永春 现场监督员 佟庆 支局（河桥、仇集、王店、桂五、古桑）含代办所 支撑工程队 叶德春 盱张片：负责人 陈学广 现场监督员 赵晓冬 支局（黄花塘、旧铺、观音寺、穆店）含代办所 支撑工程队 胡培来、邹培波 河西片： 负责人 朱习勇 现场监督员 唐少友 （鲍集、铁佛、管镇、明祖陵、兴隆、城区）含代办所 支撑工程队 邹培波、胡培建 河东片：负责人 赵鸿志 现场监督员 种顺种 支局（马坝、维桥、三河、管滩、淮河）含代办所 支撑工程队 胡培来、邹培波 责任明确 片区负责人：负责所辖片区系统装移修数量、指标管控，支局障碍情况控制与处理。 现场监督人员：负责每日与支局及线务维护人员沟通，及时安排障碍适度进系统、掌控进度，了解支局困难，及时掌控支局障碍发生数和查修数，对于因天气原因，要深入支局了解情况，及时带回支撑需求，安排工程人员及时支撑。对装移需要材料及时跟踪，保障材料。根据了解情况，每周例会上报片区情况。月提供大修建议。 工程队:对包片人员带回障碍，由线路维护中心赵赵宏志进行统一派单，及时安排人员查修。 任务指标： 1、线路维护人员每日保证装移修10个工作量。 2、现场监督人员需2日内要到支局一次了解实际情况。 3、维护部每周六早9点安排片区负责人、现场监督人员开一次障碍查修分析会。 4、线路维护中心赵鸿志要每日发布障碍查修通报。 5、考核按月度进行及时通报，片区负责人及监督人员进行捆绑考核。 6、线路维护中心对装移修材料保障及时跟踪到位。 7、现场监督人员要对疑难障碍进行分析，及时安排工程支撑，上报一手线路资料及维修建议。 具体考核办法： 1：每日每人装移修竣工必须保证10个量，如系统竣工量不足，现场监督人员需一个工作日内现场核实沟通。如实际情况不足，将不进行考核，并将另外奖励每天10元，如因态度问题，监督人员需现场监督维修，保证进度，并考核维修人员10元/量。 2：根据系统装移修指标每完成一项，将在月考核中进行100元每项进行补贴。 3：装移量将根据及时率，将分层次进行核发酬金，48小时内装移机将按电话10元/部，宽带15元/部，itv15元/部；48小时以外装移机按电话5元/部，宽带8元/部，itv8元/部，超过7天将取消所有装移机酬金。 4：月装移修总量必须保证300个量，在实际情况也低于300个量，经过现场监督人员确认，将核发 10*月天数 激励酬金，对于片区负责人和现场监督人员给予300-500元的下乡补贴，如实际情况高于300个量，而维修量低于300个，将核发10*天（达到日维修量天数）-10*天（未达日维修量）的激励酬金，并对现场监督人按完成比例扣罚下乡补贴和扣绩效3-5分的处罚。 5：工程队支撑必须及时，每到一处，每日出班时需和支局、线路维护人员进行电话沟通。月度将按盱眙电信工程和维护管理办法进行考核。 6：各项维护指标考核按原指标考核办法执行。 盱眙电信分公司 2011年7月12日