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第九章 物流时间的控制管理 本章主要讲授与训练内容： 学习目标： 学习要求： 教学重点与难点： 第一节 物流时间控制 二、控制物流时间的意义 第二节 物流时间管理 二、商品入库管理 二、商品入库管理 二、商品入库管理 三、商品保管作业管理 三、商品保管作业管理 三、商品保管作业管理 三、商品保管作业管理 三、商品保管作业管理 三、商品保管作业管理 三、商品保管作业管理 四、商品出库管理 四、商品出库管理 第一节 物流时间控制 第二节 物流时间管理 通过本章学习，了解物流时间的含义，理解物流时间控制的意义。掌握物流时间控制的作业流程管理；掌握配送中心商品进库、出库及在库保管的作业过程。 知识点 技能点 1、物流时间的含义 2、物流时间控制的意义 3、配送中心商品进库、在库及出库的作业过程 1、配送中心商品进库、在库及出库的作业过程 教学重点 教学难点 1、物流时间控制 2、商品进库、在库及出库的作业过程 1、物流时间的含义 2、物流时间控制的意义 3、商品进库、在库及出库的作业过程 一、物流时间的含义 物流时间是指配送中心在产品采购入库后，通过科学的管理手段，以最佳的方法和适当的存量，合理地控制产品的入库、在库及出库的时间。 控制物流时间是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件，一般可在以下几方面保证社会再生产过程顺利进行： 通过控制物流时间，可以把生产和消费紧密联系起来； 通过控制物流时间，可以有效衔接生产与消费时间上的差异； 通过控制物流时间，可以调节生产与消费方式上的差别。 控制物流时间是保持物品原有使用价值和合理使用物品的重要手段。 控制物流时间是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本的有效途径。 一、物流时间作业过程管理 物流时间作业过程 概念：物流时间作业过程，是指以保管活动为中心，从配送中心仓库接受商品入库开始，到按需要把商品全部完好发送出去的全部过程。 搞好控制物流时间作业过程的管理，需要对仓储作业技术与作业流程两个方面进行分析。 仓储技术作业特点 仓储作业过程的非连续性 作业量的不均衡性 作业对象的复杂性 作业范围具有广泛性 商品入库程序 商品接运 商品验收 商品确认 商品品种和数量的检验 商品质量检验 发票审核 商品入库 商品接运管理 车站、码头提货方式 专用线节车提货方式 配送中心自行接货 配送中心仓库内接货 商品检验与验收 验收工作要求 及时性 准确性 严格性 经济性 验收准备：人员、资料、器具、储位准备 核对凭证：入库单、合同、材质证明、运单 实物检验：数量、时间、质量检验 记录登帐 商品入库 商品验收作业流程及内容 商品保管原则 先进先出原则 零数先出原则 重下轻上原则 特性相同的商品存放在一起原则 ABC分类布置原则 商品保管场所的布置考虑因素 商品吞吐量 库内柱间间距 机械设备的使用特点 库内通道布局 库内梁高度设计 商品分取、分类存放 根据需要选择使用且统一的分类方式 从大到小逐层划分类别 分类明确且互相排斥，不能相互交叉 覆盖所有商品、不能随意更改 具有延续性，方便增补新商品 商品分类原则 商品分类和分区方法 在进行仓库商品分类时，一般按商品的自然属性进行划分，及根据商品对湿度、温度、气味、光照等的适应程度，将配送中心商品划分为几类。 对保管商品进行ABC分类保管 库存ABC分类图 ABC分类法的理论基础： 关键的少数和一般的多数 ABC分类法的好处 压缩库存总量 减少库存占压资金 使库存结构合理化 节约管理费用进而降低成本 商品养护 掌握商品性能，安排适当的存储场所 严格入库验收 加强仓库温湿度管理 坚持在库检查 密封 通风 吸潮 配送包装类别 配送包装类别 商品盘点作业 目的： 内容： 盘点前的准备工作 盘点时间的确定 确定盘点方式 清理盘点现场 盘点商品 分析盘点差异的原因 盘点结果的处理 盘点的目的和内容 盘点的基本步骤 盘点的方法 帐面盘点： 现货盘点： 商品出库的依据、要求和方式 商品出库的依据：订单或送货单 商品出库的要求：三不三核五检查 商品出库的方式：配送、自提 配送中心商品出库的程序 核单备料 拣货 刷贴标志 分货 出货检查 出货前包装 登帐