苏州城市物流配送项目计划.docVIP

项目计划书 项目名称： 苏州城市商超配送 项目地点： 苏州市 编 制 人： DL 编制日期： 年 月 日 审批负责人： 审批日期： 年 月 日 关于成立苏州商超配送部项目计划书 背景必要性作为物流业的新兴领域，第三方物流在国外的物流市场上已占据了相当可观的份量，欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为6%，美国约为8%，日本约为0%；同时，欧州有4%、美国有3%的非第三方物流服务用户已积极考虑使用第三方物流；欧洲62%、美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在未来几年内再增加对第三方物流服务的需求、、市作为省经济、交通，随着其水陆空交通枢纽地位的进一步增强，市物流业的发展迎来了更多的发展空间，各种物流企业也面临更多的市场机会企业自有车辆情况。企业拥有如下较为普遍都拥有一定数量企业车辆利用率在“0%～%”之间。可见，当前企业车辆利用率偏低。（2）企业仓库现状。市物流企业的仓库情况呈现如下特点：面积较小、种类单一、仓库运作方式较为落后、利用率较低。调查得知，只有总数8%的物流企业拥有仓库，仓库类型是普通平房库。仓库的运作方式3%是以手工作业为主，7%以半机械化作业为主，但其信息处理用人工方式。（3）企业信息基础设施及应用水平。当前市物流企业的“信息基础设施有待完善，应用水平低”。而且，虽然众多企业配备了计算机，并没有用到业务开展上。（）主要客户群所属类别。从企业客户性质考虑，主要客户群占总数78%是生产企业，从企业客户规模考虑，占总数28%物流企业的客户是大型企业，占总数72%是中小型企业；可见，目前市中小型物流企业服务的客户群更多集中于生产企业、中小型企业。原因是流通企业大都有自己的运输部门、物流服务外包的少，同时也认为是块很有潜力的物流市场。外企服务门槛高，中小型企业都较难进入其市场。 　　 　　（）企业主营业务。基础运作服务方面。占总数67%企业提供了2至3项的服务，大都集中在干线运输、装卸等服务。企业提供4项及以上服务主要集中在干线运输服务。物流增值服务方面。只有为数不多企业能提供简单增值服务，包括分捡、贴标签、等，而能提供如存货控制等高级增值服务的企业。另外，个别企业能提供简单的信息技术支持和物流咨询服务。（）在提供基础运作服务的同时提供简单的物流增值服务趋势????二、项目、项目实施的方案???四、项目组织机构和人员安排 附： ⒈项目经理一名：负责项目全部的日常运营管理工作 ⒉调度一名：负责车辆的调配及配送人员的安排，根据订单的需求及时并准确的安排车辆 ⒊内勤根据客户量，一般一个内勤可以做三到四家；是公司对客户的窗口，为了更好的为客户服务，要求各营管与之对应的客户有良好的沟通、协调能力；能够提供迅速、准确、高效的服务 ⒋财务负责公司的各项费用出入账等管理管理 ⒌每辆车一名驾驶员和一名配送员：负责货物的完好配送，公司在外的形象代表 ⒍仓库负责人一名，全面负责仓库的管理和运营 ⒎仓管和装卸人员按情况待定：仓管员协助仓库组长共同负责仓库货物正常进出库；保证货物的安全出入及在库管理；装卸人员在仓库管理人员的带领下进行仓库货物的进出库的顺利进行 ⒏业务人员在项目经理的带领下积极的开展符合、有利于公司发展的客户；公司的任何人都可以参加到业务当中去  五、项目实施进度计划 客户 第一阶段（2010年12月底前） 第二阶段（2011年12月底前） 第三阶段（2013年9月底前） 备注 进度计划 进度计划 进度计划 物流市场内资源整合 主要在物流市场 75% 全面完成 　 整合物流市场内干线到合肥商超的货物;培养基础 苏州市内商超配送 日用品、食品等快速消费品 150W 220W 460W 在商超配送物流中打造品牌,着重基础建设 开展苏州大市内KA卖场配送 家电、快速消费品 现有市内资源 发展客户 全面发展业务 目标锁定配送 仓库租赁 有利于公司发展的潜在客户 2000M2 5000M2 12000M2 实行仓储、配送一体化 ?? 六、项目需求投使用计划??????七、项目经济效益逆向物流 第一阶段 第二阶段 第三阶段 备注 营业收入 60w 120w 460w 　 毛利润率 30% 40% 45% 　资源的整合使毛利上升 在经济的基础上产生一定的社会效益 八、项目风险分析及应对措施应措施 装卸人员 财务 配送员 驾驶员 仓管员 内勤 调度 仓库组 业务组 营运组 项目经理