中国房屋地产营销策划机构排名.docx

中国房地产营销策划机构排名具体排名需要看营销服务项目，每个公司都有自己的优势所在，房地产的营销策划服务可大可小，大的包括产品开发、规划等都可以服务，小的就仅仅是广告类的服务。分三个方式来总结下：第一种方式：从事房地产咨询营销策划业务的公司，从服务范围、服务深度、知名程度等来排名的话，当然是在国际也有一定地位的六大行，这些都是世界知名企业，能提供从项目立项直至后期物业的全面服务。这几家公司不仅仅是咨询业务专业，更主要的是他们手里握有大量政府，商业等资源。所涉及项目不仅是地产项目，中国各地政府的城市新区规划项目也有好多被这些巨头包揽，如果你的项目立意高，需要服务上有资源，这五家当然是最佳选择。这五大行分别是：戴德梁行第一太平戴维斯高力国际仲量联行世邦魏理仕丽仁行第二种方式：仅次于这六大行的主要是三家源于香港的地产经济公司，在大陆摊子铺的非常广啊。特点是也是资源广，服务专业，但是服务内容要比五大行略少，在项目的规划阶段没有五大行高瞻远瞩。但是目前早就已经本土化，服务水平上实际上和以下的第三种方式差距不大，这三家分别是：世联地产顾问中原地产丽仁地产第三种方式：国内的地产咨询代理公司近十年来快速发展，多次行业洗牌，形成了好多业务覆盖全国的大公司，以下列举十家知名公司思源顾问伟业顾问同策咨询天启开启合富辉煌易居中国励锐地产新联康如果要真正的排名，但我想说的是地产咨询代理营销策划行业，本就是智业，智力和经验的输出。能在江湖创名号的公司都是各有一套，又怎么能排得了名次呢，中国功夫和泰拳哪个更厉害？这是没有答案的。以上说的只是一些上规模的公司，从发展前景来说，最大的当属丽仁地产，他们的操盘手都来自一线，拥有347亿的市场业绩。所以要是选择合作伙伴，主要看给你服务的团队，小公司里大腕给你做项目远比大公司的打杂的给你做项目要强得多。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。