各部门工作职责及流程图房屋地产企业.doc

房地产企业各部室工作职责和流程图 工程技术部部门职责 全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体： 负责事业部在建工程的施工管理工作。 参与图纸会审、技术交底工作。 负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。 负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。 严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。按照规范要求做好质量控制工作。 监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。 负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。 配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。 检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。 主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。 对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。 十一、处理施工过程中的各类突发事件。 十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。 十三、负责工程前期项目的准备工作。 十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。 十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。 十六、组织施工图会审，技术交底工作。协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。 十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。 十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。 十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。 二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。 二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。负责面积实测并办理产权登记手续。 二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作 二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作。 二十四、完成领导交办的其它各项工作。 财务部部门职责 一、负责置地公司的财务管理及全面预算工作，认真贯彻执行国家的有关法律、法规、财经政策，制定公司的各项财务制度、会计制度，行使会计监督职能，杜绝违法、违规行为； 二、根据营销客服部提供的全年销售计划，工程部提供的全年投资计划，和各单位提供的全年计划，负责组织和编制全年资金预算。根据全年资金预算制定费用开支计划，本着开源节流，严格控制财务收支。严格按照合同，根据工程进度合理调配资金，在确保工程顺利实施的前提下，合理利用资金，提高资金可使用效率； 三、加强对公司日常财务活动的管理，建立对现金和银行存款、往来帐款的控制机制，严格按制度定期检查工作； 四、负责协调公司对外工商、税务、审计、银行等工作并严格按照国家政策规定，及时申报纳税； 五、定期向集团财务总监和公司领导报送往来款项支付情况明细表； 六、按公司规定时间报送会计报表，保证数字的真实、可靠； 七、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。 八、参与公司销售房屋、材料、设备采购、工程施工合同、协议的拟订审核工作，力保使各项合同、协议在招标、竟标的基础上合理签定，保证质量，降低成本。 九、成本的计算及分析。 十、参与公司考核工作，并负责对本部门的业务考核工作； 十一、其它有关财务、会计事项的办理。 十二、根据公司发展目标要求，负责本部门工作目标的展开、检查、诊断和落实工作。 营销客服部部门职责 负责公司新开发项目的前期工作，包括市场调研、可行性研究、项目策划整体思路。 参与设计方案的论证评审及选定工作。 依据公司总体经营目标，制定销售目标计划，包括销售费用预算及回款率预测。 督促并配合销售代理公司拟定项目销售的营销方案（价格、组织、媒体推广等），提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行。 对项目销售代理进行管理、监督、协调与服务。 负责公司的日常销售管理工作，按月编制资金使用计划，控制销售成本。 参与房地产交易谈判。 参与工程的竣工验收，做好交房工作。 经常性收集客户意见，处理客户提出的问题，遇到大事项及时上报领导并汇同有关部门协助解决。 负责销售、客户服务工作有关的媒体对接工作。 经常性地收集房地产市场信息资料，做出市场预测，分析房地产市场的供求与竞争关系。 做好房地产销售的综合统计，妥善管理销售合同、业主资料等一切档案资料。 对接银行做好按揭手续的办理，保证银行资金的回款率。 负责不断优化房地产销售业务流程及公司品牌管理。 完成领导交办的其它工作。 人力资源部部门职责 人力资源管理 1、考察和监督公司人力资源状况，及时提出合理有效的建议和意见； 2、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规