房屋地产hr讲师刘洪涛《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》.docx

Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益?认知人力资源管理的三大理念；?掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；?掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节从公司战略视角看人力资源规划人力资源规划是战略目标实现的有效支撑读懂组织架构透露出的公司战略实施路径组织架构与公司战略的关系典型房地产企业组织架构房地产企业组织架构设计做好人力资源规划的前期准备工作信息的深度决定了规划的高度岗位分析的标准化决定了规划的计划性人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性人力资源各模块之间的逻辑关系人力资源规划及年度计划的编制技巧人力资源规划的基本要素及编制技巧人员规划推动输血向造血的转化招聘计划——特色的引入渠道发展计划——双赢的成长平台激励计划——有效的保障措施制度规划为人力资源规划的实现保驾护航第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环绩效考核简介绩效考核的前世今生房地产行业绩效考核特点绩效考核的意义及价值知名房地产公司企业文化及绩效考核理念万科文化与其绩效考核剖析龙湖文化与其绩效考核剖析万达文化与其绩效考核剖析思考：企业文化特点与考核理念典型绩效考核工具介绍及应用BSC特点及应用KPI特点及赢应用MBO特点及应用360特点及应用年终绩效考核有效落地实务年终绩效考核的内容以经营目标为导向的组织绩效工作绩效与发展绩效统一的个人绩效房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧初创期企业年终绩效考核实施技巧发展期企业年终绩效考核实施技巧成熟期企业年终绩效考核实施技巧绩效考核结果的实施及应用案例分享：末位淘汰的风波有效运用三大理念做好绩效实施整体理念：人才地图解读分类管理：有效的绩效反馈用人之长：降低人力成本的最有效措施备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。刘洪涛老师工作背景专注于房地产人力资源管理工作10年，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。授课特点根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将管理理论与人力资源工作实践有效结合，以引导式培训为切入点，充分激发学员参与热情。经验与优势：工作经验：具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。专业经验：多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。授课经验：曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程，服务企业包括：中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯（中国）、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手