房屋地产建筑工程企业精益建造培训大纲.doc

房地产、建筑、工程企业 精益建造（LC）管理特训营 房地产建筑企业精益建造（LC）管理 ——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建 主讲老师：侯龙文 课程背景：工期等方面问题。如何提高管理的水平满足客户（业主）需要成为领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产领域则相对较精益建造管理理论精益建造管理方法。精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。 课程收益：本课程通过精益生产、精益管理思想、理论、到房地产、建筑施工、工程项目，让在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平企业提高质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。培训：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总项目总监、项目经理、项目主管等。的作用打造精益企业，浪费增加利润精益生产的、理解认识精益、精益管理、精益建造精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工精益思想在建筑业的引入和发展、精益建造理论体系TFV） 1、转化理论 价值生成三种理论的比较精益建造理论体系结构精益建造理论实施架构、精益建造系统六大结构体系、精益建大辅助技术体系、房地产企业精益建造创新管理模式1126N精益建造创新管理模式、精益建造在房地产建筑企业中的应用精益建造在房地产建筑企业的实施策略精益建造最佳实践房地产建筑企业精益建造应用实例房地产建筑企业如何推行精益建造管理房地产建筑推行精益建的前提要求房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤房地产建筑企业推行精益建造的建议措施 房地产建筑工程企业全面精益管理 主讲老师：侯龙文 为什么要培训？ 中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。 目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。 目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在：——项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入；——项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清；——项目管理预见性差，计划性不强，现场管理乱，执行力差；——人员主动性和责任心不强，能力参差不起，返工窝工现象严重；——遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；——团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；——千辛万苦拿的项目不一定挣钱！ 因此，提升一线建筑、工程项目管理人员的精益化管理意识和能力势在必行。 课程收益: 系统思考，统筹规划项目管理，了解工程施工项目管理的精髓把握各项项目管理关键点，学习掌握各项工程管理方法和工具提升项目进度掌控和成本控制的能力提升发现问题和解决项目问题的能力 培训：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总项目总监、项目经理、项目主管等。管理工具，本节讨论计划管理工具的应用。第二讲：项目资源管理1. 项目资源管理——让你变被动为主动 有资源才有生产力，资源的使用效率体现了项目管理能力，只有充分了解资源属性和特点才能有效管理资源，产出最佳效果。2. 项目设备资源管理 工程是人指挥的，但都是机械干的，提高机械使用效率是保证工程进度，降低工程成本的关键要素之一。管好设备资源包括设备需求、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面。3. 项目物资管理 物资材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通过案例分析为您讲解物资材料计划――采购――入库――加工或出库――使用整个流程各环节点常见的问题和管理办法。第三讲：现场施工、质量、安全管理1. 现场施工管理 现场就是战场，施工现场管理同样要有战术和章法。本讲介绍现场管理中的规则和技巧，教您如何组织协调人、机、料各项资源，以及如何处理现场的各类突发状况。2. 项目质量管理 质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出高质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？3. 项目安全管理 没有不可避免的安全事故。安全管理目标要高，意识要强，措施要全，行动要密，安全管理需要从观念建设开始，到目标和措施制定，最终落实到具体行动要求，从根上避免安全事故的发生。第四讲：项目成本管理1. 项目成本控制有