房屋地产项目全程运营与风险管理.docVIP

合创智慧精品内训课程介绍： 《房地产多项目运营与风险管控》 全面解读房地产多项目运作与风险管理的核心能力 【邀请对象】 房地产企业董事长、总经理、核心高管、运营管理团队、分公司及项目总经理、各部门总经理和部门主管等员工。 【讲师简介】 郑老师： 同济大学工民建专业，上海交大经济管理研究生，94年获首批国家注册监理工程师，95年后，曾任职于上海上实置业集团（大型国企）并担任项目公司总经理、上海南都房地产集团常务副总裁（主持工作）、97年负责操盘的“瑞南新苑”获上海首批“四高小区”（市中心10万平面住宅），2000年负责操盘的“上海之窗-御景园”获全国首届“新世纪人居经典综合大奖”第一名（10万平面住宅），2005-2009服务于万科企业股份有限公司，先后在集团总部及上海万科任职副总经理，2006年负责操盘的“万科新里程”项目获上海万科“资源整合奖”（唯一），2008年负责操盘的“万科金色里程”项目获上海万科“运营优化奖”（唯一）。 【课程内容】（更多详情请致电0755）第一部分 引言 1.1房产开发商面临的机遇与挑战 a房产开发商关注的热点 b房产开发商面临的战略风险 c房产开发商面临的战略机遇 2、房地产企业核心能力 a 核心能力1=概念能力+整合+技术能力 b 核心能力2=发现需求+满足需求的能力 c核心能力3=感知变化、判断变化并快速行动的能力 d核心能力4=平衡能力 3.1.运营的概念 3.1.1．运营=运作+经营=做成+做好 3.1.2．运营方法=需求整合+资源整合+供需整合 3.1.3．运营战略、管理、操作的关系 3.2.运营战略的两个方向（两种观点） 3.2.1.运营战略的市场观点 3.2.2.运营战略的资源观点 3.3.房地产运营战略 3.3.1房地产=地产+房产=不动产=资产 a房地产开发经营方式：出售、出租。 b购房客户需求：自用、投资。 c行业的定位：投资、集成、服务。 3.3.2.房地产运营矩阵 .战略目标及经营目标（KPI） .客户需求：客户分类方法及需求 .流程：事项、路径（程序）； 决策流程、审批流程、业务流程 计划=目标+流程+时间 .资源管理：资源规划、资源整合、资源调度 . 房地产整合模型：需求整合矩阵、资源整合矩阵、供需整合矩阵（万科新里程案例） 第二部分： 房地产风险管理概论 2.1房地产项目的风险管理状况（案例） 2.2房地产项目的风险管理的重要意义 2.3房地产风险的含义 2.4房地产风险的属性 2.5房地产风险的分类 2.6房地产风险成本及其负担 2.7房地产狭义的风险与泛风险管理 2.8房地产风险的识别 2．项目投资决策管理与风险管理 2．1项目选择及洽谈 宏观经济：政策、城市规划、市场供需 市场调查与项目定位：区域供给及竞争 项目（地块）调查：权属、规划、项目洽谈 2.2资机会分析（杨浦项目演示） 2.3项目投资论证会 案例1：沈阳项目（混凝土-钱） 案例2：御景圆（风险-机遇） 2.4项目投资决策 2.5项目动态评估及决策调整 案例1：御景圆定位调整（房型、面积、标准、成本） 案例2：玉佛城价格调整（黄金/陷阱） 3．项目规划设计管理与风险管理 3．1房地产的“时空”定位 项目“时空”与建筑“时空”概念 产品的“时空”定位 3．2规划设计与项目效益的关系 a规划容积率与性能价格比 b规划布局与性能价格比 c景观设计与性能价格比 d建筑设计与性能价格比 e道路的规划布局与价格性能比 f规划设计中的一体化解决方案 3．3案例：御景圆规划、瑞南新苑案例 ４．项目开发建设与风险管理 ４．1“案例项目”进度分析 ４．2 过程（活动）-目标--程序-监控-调整 ４．3“三控”“二管”“一协调” ４．4项目开发建设进度与风险管理 项目开发建设计划与流程 进度与政策风险管理 土地/贷款/预售/按揭/配套（电）/市场 进度与成本风险 进度与时机（快与慢） ４．5项目开发建设成本与风险管理 a利润增长的途径 b成本目标、成本计划 c成本控制（增/减/降，优化/竞争/关系） d造价管理（PPT演示） e成本管理的模式与方法 f成本管理一体化解决方案 ４．6质量管理与风险管理 a质量管理与风险管理的状况(案例分析) ４．7合约管理与风险管理 定额与国际模式区别 承包合同/廉政合同 制约与激励（供电） 5.资源风险： 5.1.1资金链风险（案例） 5.1.2.拿地风险（案例：时机、价格、……） 5.1.3.客户风险（案例：价格门，质量门、合约…..） 5.1.4.顾问风险（案例：能力、诚信、合约…..） 5.1.5.承包商及供应商风险（案例：质量、能力信誉，瑞南窗） 5.2．流程风险：流程缺失、流程