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项目 工程管理日志 年 月 日 星期 天气：上午 下午 晚间 序号主要工作工作记录、管理痕迹填写内容指引一·对所管理的专业及施工范围进行巡视和检查1.1工程质量、进度、安全文明施工管理质量：发现的质量问题或隐患；参与的质量验收工作进度：督促制定的施工计划；检讨实际进度与计划进度的偏差情况；清点施工作业人数和机具数；督促上下道工序间的作业面移交安全：发现的安全隐患、违章指挥、违章操作；检查施工场地干净整洁的情况1.2设备、材料进场报验工作制定并发布设备材料进场报验工作的指引；制定并发布需报验的设备材料清单；参与设备材料进场报验工作1.3核对安装的设备、使用的材料品牌是否与合同一致对该项巡视检查情况进行记录二·工程技术的管理2工程实施过程中对图纸设计、技术问题的处理审查的施工图纸；审查的施工组织设计方案；对现场变更申请提出审查意见和建议；组织召开的技术专题会议和技术交底会议；三·对承包单位、监理单位的管理3.1对承包单位、监理单位实施的组织、协调、管控工作检查承包单位各项管理体系建立和运行情况；召开的工作例会；对承包单位的约谈；对承包单位项目经理制定考核评定标准并定期考核；对监理工作制定考核评定标准并定期考核；3.2对公司职能部门实施的组织、协调工作为推动项目顺利开展，协调职能部门解决开发、成本、采购、设计、财务等问题而做的相关工作四·个人内业的管理4处理个人文件资料工作技术合同文件的台帐管理、日常工程管理文件的处理、处理往来函件、向合作单位发函、月工作计划、月工作总结五·事件记录5对工地发生事件进行记录，备查主要事件、重大事件、形象进度、关键线路节点、里程碑事件建设工程项目管理日志 年 月建设单位： 项目管理部门： 填写人： 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------