中小企业成长IT运营保障方案2 0课件一总结概括.pptVIP

中小企业成长IT运营保障方案2 0课件一总结概括.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
相伴成长 一路随行 ——中小企业信息化健康成长伴侣 EBU U8支持服务总部 U8全面深度推进优质中小企业管理升级 企业IT运营常见六大困惑 我们针对5000家左右的客户进行走访调研,有效反馈问卷共4138 份,发现目前主要存在如下六大困扰企业信息化运营发展的核心问题: 构建企业信息化健康成长环境 时间 信息化研讨主题 面向对象 7月8日 企业内部控制基本规范解读 企业副总、财务总监 09年参与CPA考试的人员 有志于掌握企业内部控制规范的人员 8月 7月 怎样建立起企业的数据安全体系 ――数据安全管理方案解读 CIO、IT主管、系统管理员 有志于掌握企业数据安全管理的人员 9月 8月 企业数据分析技术 ――企业数据分析实战分享 企业副总、财务总监 有志于提高业务分析能力与管理水平的人员 9月 7月 利用U8-UAP建立起企业自主的开放信息化平台 U8―UAP技术实战 CIO、信息主管,信息化项目经理 8月 构建企业信息化健康成长环境 主题1-企业内控及风险管理 主题2-企业数据分析与挖掘 主题3-U8-UAP开发平台 主题4-企业信息化数据安全 构建企业信息化健康成长环境 08年、09年持续够购买 支持服务费 08年新客户 购买09年支持服务费 09年新客户购买 标准支持服务产品 持续缴纳服务费 用免费升级 每年免费获得版本许可,与先进管理思想同步!!! 加入用户俱乐部,了解更多免费升级细则 构建企业信息化健康成长环境 客户后续升级,后续服务收费都将以客户签约时在用版本为计价依据,持续有效地保护客户的投资。 尊享年度保价计划 09年客户签订永续支持服务合同,尊享ERP系统年度保价计划。 签订永续服务合同 加盟用友俱乐部,分享09信息化成功智慧 企业如何在多年的ERP数据上建立起各体系的数据分析平台 企业如何建立自己的数据安全和数据存储体系 企业风险及内部管理标准及体系建设 通过U8-UAP构建企业个性化的ERP平台 企业内控与 风险管理 数据分析 与挖掘 数据安全与 存储管理 UAP 开发平台 前进到企业信息化的分析和优化阶段 财务 业务 生产 人力 绩效 客观记录 资产结构分析 存货设置水平分析 产品盈利状况分析 企业经营风险分析 真实分析 优化企业资产结构 保持恰当的安全库存 建立起企业的风险防范体系 持续优化 相伴成长,一路随行 在企业信息化的道路上,许多未知在等待我们,这条路上充满着开拓的汗水、智慧的碰撞、探索的激情…… 这样的路,注定了是不平凡的,所以需要我们一起来走,因为专业的组合会加大成功的机率。 用友服务相伴成长,一路随行。 编辑本段现代意义的“策划”   现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材,为达到特定的目的、目标而进行设计、策划,以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。   策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的,充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情,进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案,同时在发展中不断地调整以适应环境的变化,从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。   综上所述策划有以下几个主要的特点:   第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。   第二、策划具有目的性,不论什么策划方案,都是有一定的目的,不然策划就没意义了。   第三、策划具有前瞻性、预测性,策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。   第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。   第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测,策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。   第六、策划具有科学的创意,策划是人们思维智慧的结晶,策划是一种思维的革新、具有创意的策划,才是真正的策划,策划的灵魂就是创意。   第七、策划具有可操作性,这是策划方案的前提,如果一个策划连最基本的可操作性就没有,那么这个策划方案,再有创意、再好也是一个失败的策划方案。   发展观念:   从用户和市场需求入手,逐步认识、掌握及运用行业发展规律,推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略,高速成长,非线性发展。   经营策略:   通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌;通过对外拓展,标准化运营模式,大幅度扩展、巩固设计市场份额;通过开放式、多方位的合作形式,建立、丰富工作室的人力资源队伍。   工作风气

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档