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2011年生产方案
生产三厂2011年生产方案
为完成我公司下达的生产任务，对酒精的生产目标，特制定如下方案：
保质量，控成本，增产量：
1、产量8.05万吨
①五千吨酒精车间年生产酒精4500吨，按每天15吨预计，生产300天计算15×300=4500吨；
②万吨酒精车间年生产酒精12000吨，按每天40吨预计，生产300天计算40×300=12000吨；
③10万吨酒精车间年生产酒精72000吨，按每天400预计，生产160天计算400×160=64000吨（由于10万吨酒精车间目前还没有开机，预计到六月份开机投产，所以生产时间按160天来计算）。
生产三厂要完成以上任务，五千吨酒精车间和万吨酒精车间基本可以完成，但10万吨酒精车间的生产目标，只有项目按时投产、按设计达产，生产三厂方能力争实现生产任务。
2、质量
实现产量目标乃至提高产量，必须有质量的保证，没有质量也就没有产量。严把质量关：①蒸馏的操作严格按生产工艺执行，加强成品氧化、酸度、甲醛、色度等指标的控制，根据成品质量检测报告单及生产要求适时作出调整控制。②对于难以控制的指标且车间易于自检或过程能检测到的重要指标，制定抽样检测办法及考核办法。③蒸馏提取率：以蒸馏排放废液含酒精量的检测数据判定是否达到98%以上，初塔≤0.03%，精塔≤0.05%为合格。
3、成本
公司以盈利为目的，控制好成本才能把产量变为效益。酒精生产成本控制有一下几个关键点：
（1）原料采购：干片生薯原料采购进厂时做好验收工作，干片原料采购标准：简单去皮或者不去皮，自然晒干，不规则淀粉含量：≥68％含水量：夏季≤15％冬季≤20％?纤?维：≤3％?泥砂、杂质：≤3％
生产三厂
2011年4月19日
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