为剑卸鞘-解决助理管理的后顾之忧,提升中队管理实力.doc

为剑卸鞘--加强中队长助理的管理能力，提升中队整体实力 目标 通过交流，探讨助理的管理方法，提升中队的管理能力。 教学方法： 讲授法 时间： 20分钟 2008年，公安部部消防局在深入调研基础上，结合消防部队由于部队生长干部补入数量偏少，排长的缺口偏大；各级各类培训增多，基层干部在位率较低；新毕业任职干部力量薄弱、工作经验相对不足；加上工作任务重、灭火救灾多、心里压力大，基层主官工作起来明显感到分不开神、拉不开拴的实际情况，决定在基层执勤中队设置了“中队长助理”这个岗位。2009年以来总队从基层一线助理中选拔了一批素质高、业务精、丰富足的优秀骨干担任中队长助理，并给予特殊的政治、生活待遇，取得了很好的效果。结合近前人的调研结果和自己的所见所闻谈谈自己粗浅的看法。 好的方面： 一是增进了官兵的互帮互学，有利于发扬部队的光荣传统和特色技战术。 目前我们的助理队伍大都掌握了本岗位相关的技术，是名副其实的“技师”，是知其然且知其所以然的技术人员。从近年来全国灭火救援和队伍管理形势看，一些灭火救援事故、安全事故的发生，很大程度上是因为部分基层中队新干部能力不足、中队长助理缺位造成的。通过编配中队长助理，让老助理与新干部结对子，互补性强，有利于新干部借鉴学习，拉近与战士之间的距离，迅速融入基层生活、熟悉基层工作、掌握基层业务。 二是融洽了官兵关系，有利于部队的团结稳定。 中队长助理基本上都是老兵，服役时间长、年龄大，具有丰富的灭火救援和队伍管理经验。从所处的位置看，一方面，中队长助理属于士兵范畴，是助理而不是军官，执行的基本上属于士兵范围内的权限。但一方面，助理又不是一般的士兵，而是士兵的“头领”，是士兵中的“官”。中队长助理是基层重要的指挥人员和技术人员，是基层干部的助手和“参谋”。正是这种职务位置的中介性，使中队长助理成为官兵之间的纽带。同时“中队长助理”又是士兵中的一员，战士在哪里、在干什么、在想什么、需要什么、有什么困难都相对较了解，能及时地和干部沟通，解决士兵的问题，将矛盾化解在萌芽状态，保证部队的安全稳定。 不好的方面： 一是部分中队长助理角色转换慢，主动作为的能力不强，存在等、靠、要的思想。例如：中队出现问题之后，大事小事都会考虑到有干部在，交给干部处理，自己闲在一边，没有想到替干部和战士分忧解难。当中队人员不服从自己管理或是出现思想情绪不稳定等自己解决不了的问题时，也不能及时采取正常手段和向中队干部汇报，让中队干部帮助解决，从而给正常的管理工作带来影响。 二是部分中队长助理位子摆不正，管理过程不大胆。在中队工作中，部分中队长助理还不能摆正个人位置，存在不愿意管、不敢管的现象。有的与干部交流少，出现问题后不主动解决也不汇报，当出现兵龄长的助理不服从自己管理或是管理不下来时，不善于借助队干部的力量进行管理。有的是由于天天和士兵相处在一起，相互之间称兄道弟的，抬头不见低头见，关系都比较好，甚至有些中队长助理还会因为是老乡或是同一批兵等因素，碍于情面，怕得罪人，对一些细节问题睁一只眼闭一只眼，得过且过，从而放松了管理，也降低了管理者的威信。 三是责任心不强，作用发挥不明显。中队长助理大部分都是从基层中队老兵选取担任的，普遍文化水平、个人学历偏低，导致理论水平和实际能力跟不上形势任务需要。有的认为自己是一个经验丰富的班长，现在更是中队长助理，自认为自己的管理经验丰富，听不进中队干部的意见，甚至不听。有的把自己当成“特殊兵”，容易放松自身要求。有的由考核前和任职后是两个样，考核前是豪情万丈、意气风发，工作积极主动；任职后思想滑坡，不思进取，时常工作中讲待遇、讲条件，部队管理作用发挥不大。 四是履职意识不强。 原因分析： 一是价值观发生偏颇。由于助理服役期长，年龄偏大，对荣誉比较淡漠，感到没什么奔头，有一种失落感。同时受市场经济利益的驱动,满脑子装的是“个人利益”，整天盼的是“涨工资”，眼睛盯的是“福利”。部队提高福利待遇后，个别助理感到分期服役竞争压力更大，进入高级助理行列机会少，生活没有在地方自由，自己迟早要退伍回家，但部队提升工资后助理待遇显著提高，加之近年来很多地方经济不景气，就业难度加大，因此内心异常矛盾，在工作中表现泄劲和得过且过的消极态度。又由于工作上的分工不同，机关助理和基层助理存在着一定差距，连续几次的警力下沉使部分助理在心理上找不到平衡点，有受委屈的感觉，对中队的事情懒得关。 二是已婚助理思想偏差，位置摆放不正。主要表现在：一.部分已婚助理凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，在学习和训练中敷衍了事，不认真，在年轻干部面前摆老资格，工作不配合，管理不服从，与干部比待遇、比享受。二.一些已婚助理离兵现象严重，在工作、生活中搞特殊。另外，助理实际问题考虑过多。有的已婚助理希望在探亲休假方面放宽请假的次数，增加与家属团聚