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阿米巴经营的目的 阿米巴经营落地的关键是要懂得实践的原理原则和逻 辑，以及人心的把握！对任何一种经营思想来说，落地阶段 都是重中之重。因为企业经营首先是一种实践，其次才是一 门理论。 企业经营的理论必须能够直接用来指导经营实践并产 生成果。《易经》中有关于“象、数、理”哲学原理的阐述，运 用到企业经营实践中，表现为：“数据的背后”是企业经营理 念、策略及全员执行结果的直接反映。这也是日企发明“经营 会计”时所运用的根本哲学原理。 企业必须构筑以“理念”为基础的经营，才能够获得全员 的认同；同时“理念”还必须与“算盘”完美结合，让理念拥有 可以量化的依据。而归根到底，【理念+算 盘】经营最根本 的目的只有一个：培养人才——与企业家理念一致、共享经 营成果的人才，而一切落地方法的立足点都要围绕着有利于 人才的培养。 【理念+算盘】的经营把企业分割成一个个实现独立核算 的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种符合人性且 具有效率的系统经营模式。在这种思想指导 下，经营者运 用“量化分权”的体制贯彻经营理念，将具体的方法、手段下 放，使员工从“被动的管理者、执行者”转为“主动思考、主动 创造的经营者”，在实现 自发改善的同时，企业内部人才的 培养速度也得到了大幅提升。其核心逻辑就是抓住企业经营 的目标，用“经营理念”、“经营原理、原则”来指导企业的经 营实 践，构筑本企业的“量化分权”体制，从“经营的高度” 彻底解决“复杂的管理问题”，通过抓住经营的主脉真正将管 理做简单。 【理念+算盘】它可以理解成一种经营模式，更是一种 伟大的智慧，可以将其运用到许多的领域。譬如，当今中国 的农村也可以用它来提升农业现代化的进程。曾 经，农村 改革中采取的联产承包责任制将具体的经营方法和手段下 放给农民，让农民得以从被动的“实施者”成长为主动的“经营 者”。初期，分田到户等操作方式 的确促进了农民的生产积 极性，促进了农村生产力的发展。但随着时间的推移，由于 各自分割、各个家庭理念不一致，导致生产力很快就遇到增 长的瓶颈，同样的土 地，有些种白菜有些种萝卜。要进一 步突破生产力瓶颈，必须实现集约化经营，将以家庭为单位 的农民的理念实现共通。所以无论是经营国家、企业还是其 他领域， “理念”和“算盘”都是相辅相成，缺一不可！ 每一名中国人骨子里都有成为一名“老板”的理想，源于 中国传统智慧的【理念+算盘】的阿米巴经营智慧也一定能 够在中国自己的土地上落地成功，帮助中国企业突破发展瓶 颈，实现转型升级，促使中国企业加速现代经营的进程！达 成员工、企业和社会的多方共赢。 IT 到了稻盛和夫的时代，随着 技术的发展，事业部经营单位具 备了进行更为精细化划分的条件，利用先进的IT 工具系统，已经可 以将经营状况核算到每一天甚至每小时。 稻盛和夫说：“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为 一个个被称为‘阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并 委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制 定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成 目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与 经营，进而实现全员参与经营。” 很显然，稻盛和夫沿着松下“事业部体制”（即：事业SBU量化 分权）的经营思想，在的京瓷公司得到了进一步深化实施，完成了微 事业量化分权（即：Min-SBU 量化分权）体制的建设，并最终实现 了细胞单位的事业量化分权（即：Cell-SBU量化分权）,创造出举世 瞩目的“阿米巴经营”。（道成智聚）