新形势下的房屋地产全程策划与创新营销课程小记(涂山青).docVIP

鲍鱼与腌菜如何同锅烹制 ──“寒冬期房地产全程策划与创新营销”课程培训小记 面对来自全国十余省市，从房地产营销策划一线操作手，到策划主管，再到策划部经理、策划总监，以及公司副总四个层次的人员都有的公开课培训，课程如何定位，课程内容如何设计和取舍，以及课程培训进程如何掌控，成了一件颇费踌躇的事。那么，课程主要应该满足哪一类受众，或者如何满足众人的口味呢？能否做到“鲍鱼与腌菜同锅烹制”，是我这个“老兵”遇到的新问题。 一、“老兵”遇到新问题 一直在全国各地做着几门主推课程的培训。但是，我没有写课程培训小记文字的习惯。但是这一次，刚刚结束在南京举办的《“寒冬期”房地产全程策划与创新营销培训》课程，让我有了一些感触，想写一点文字。主要的动因是这次的培训，让我这个“老兵”算是遇到新问题了。 是什么问题呢？是因为本次公开课的学员结构上很复杂。而且，这种复杂表现为两个方面的复杂：一是学员的来源复杂，分别来自江苏、福建、广东、河北、北京、重庆、湖北、安徽、湖南、山西等地，从南到北，从沿海到内地，几乎半个中国版图上都有。二是学员层次复杂。从企业策划一线操作人员，到策划主管，再到策划部经理、策划总监，以及公司副总，四个层次的人员都有。至于这些学员所在的公司规模上，也是有大有小。小到三线城市的房地产新秀，大到资产数十亿的集团公司。 以前无论是内训课，还是公开课，学员结构从没有这样复杂过，课程定位也就相对