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日照港房地产开发有限公司 管理成熟度自评报告 编制单位：日照港房地产开发有限公司 提交日期： 编 制 说 明 日照港房地产开发有限公司成立卓越绩效评价领导小组，由公司总经理任组长，公司任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。 自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及行业的特点，从领导， 战略，客户与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据报告中具体数据涉及有限公司的有关指标，公司均如实填写，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。 报告的编写及实施有助于有限公司提高整体业绩和能力，为司的所有者、客户、员工、供应商、合作伙伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具报告范围、引用文件、 报告范围、引用文件、术语和定义1 范围 本报告描述了有限公司从事质量管理活动的所有方面，公司追求卓越管理提供了自我评价的依据2 引用文件 3 术语和定义 1）经营责任：集团公司以及公司领导确定年度经营目标指标体系，高层领导收入与经营结果挂钩，保证公司年度经营目标实现，确保公司资产保值增值。 （2）道德责任：公司章程对公司领导以及成员行为作出规定，不得从事与公司有利益关联的经营活动，并建立公司道德防范机制，规范组织的道德行为。 （3）法律责任：公司