某房屋地产项目招商部人员管理制度).docVIP

房地产项目招商部人员管理制度一、招商人员纪律条例1．在工作时间不准吃零食，打私人电话和从事其他娱乐活动；2．统一制服、着装：男士着公司制服，衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子，女士着有领、带袖上衣，下身西裤或西装裙。不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天；3．有事请假必须提前1～2天向现场经理申请，否则按旷工处理，两次旷工以上公司有权辞退。二、招商人员接待客户条例1．招商人员应积极，主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的，或愿意接受招商人员的来访人员属客户；2．每位招商人员均需按顺序接待客户，不得挑客户、抢客户，若轮到的销售人员正在接待客户，登记过的老客户来访有现场经理安排接待，新客户则跳过；可补接待；3．每个销售人员都有义务做电话咨询，不得以电话咨询来争抢客户，应鼓励客户来现场看楼，按序接待；4．接待了他人客户的招商人员，应主动将客户还给该招商人员，或作无法辨认客户来源登记，否则视为抢客户；5．在别人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍；除非得到请；6．每位招商人员接待客户要做到有始有终，不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户，否则视为挑客户处理；7．登记过的老客户带新客户来访原来接持的业务员在现场上班可继续接待，如不上班（除约好的），带来的客户则算新客户，按序接待；8．如有未来过现场，也未做登记的老客户，则以找谁就由谁接待，现场经理有权知道客户来源。三、客户管理条例1．客户登记以客户到场登记为准；2．客户以填写“客户登记表”开始，未填写客户均算新客户；3．客户登记需由项目经理确认，做好咨询内容及客户资料登记；4．客户登记不得涂改和销毁，由现场经理统一收存，以备查阅；5．客户登记如有冲突的，以先登记为准；6．客户登记必须是客户全名或有联系电话为确认依据，否则无效；7．任何招商人员不得在客户面前争客户，否则，取消招商资格；8．如出现不属以上7条情况，客户的归属由现场经理安排处理。四、招商制控管理1．招商控制由项目经理负责，如发生特殊情况，项目经理不在，由现场经理具体执行按排，并在第一时间向项目经理汇报；2．招商人员不得随意向客户做保证和承诺，如因此发生不良后果，由该业务员承担全部责任，在解决问题后，公司视情节轻重有权辞退；3．招商人员不得接收客户订金、租金，如需要由业务员引领至财务部办理。五、接听电话流程1．正常情况开场为：您好“南花园招商部”；2．语气应礼貌热情，给客户以好的情绪影响；3．简单扼要说明项目的情况，以使客户前来看楼；4．回答客户的问题要简略，可采用先回答其中2～3个问题后，最后要反客为主，掌握谈话主动权。5．结束语：“欢迎您来现场咨询”，“再见”；6．尽可能了解客户的需求，并统一记录并登记。7．如遇难缠客户时，应婉转地告诉客户“如您需要更详细的资料请到现场来，我们会详细给您解答，好吗？”六、现场接待客户流程1．“您好，欢迎光临，请问先生／小姐是第一次光临××步行街吗？”若是已来过的客户应问明上次接待的销售员，并礼貌的转交给该业务员跟进。2．引导客户到招商部领取资料并做客户资料登记及进行媒介调查。4．引至模型/沙盘前简单介绍楼盘的基本情况及主要卖点。注意客户的反馈意见，摸清客户意向。5．带客户到洽谈区，再次强调楼盘优势及卖点，有必要可带客户到现场参观（特别注意安全，要戴上安全帽），引发客户签单欲望。6．看铺号表，进一步引导客户选铺，对有意向的铺号进行计算，促进完成。7．送出门口，礼貌再见。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由