浅谈企业精细化财务管理探讨.doc

企业精细化财务管理探讨 摘要:本文通过对企业精细化财务管理的概念、企业精细化财务管理的必要性分析、精细化财务管理的主要特征等内容细致的研究，结合笔者多年的工作经验。提出了以转变财务管理理念，构建企业的成财务管理精细化的新思想、努力营造精细化财务管理的企业环境、强化企业的财务管理过程控制体系，细化各部门的管理职能、健全企业的员工培训制度为主要措施的实现企业精细化财务管理方法。为提高企业的财务管理水平，实现企业的精细化财务管理目标提供参考。 关键词:财务管理理念；员工培训制度；企业环境；过程控制体系 [中图分类号]f275 [文献标识码]a [文章编号]1009-9646（2012）6-0066-02 随着市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨。企业要想在激烈的竞争中立足，保证市场占有额，充分的发挥企业的战略优势就必须紧抓企业的财务管理。精细化管理是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业管理理念，可以极大程度的提高企业的竞争力。财务管理是一项科学而又复杂的系统工程，包括了企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容。由此可见企业财务管理关乎企业是否具备能够在世界经济浪潮中生存和可持续发展的能力。近年来我国企业的生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以把握企业转型的方向标更应当努力地发展企业财务管理，以保障企业能够健康的运营，达到效益最大化的目标。精细化管理的主要特征是通过加强对企业的计划、运营细节、资源调配过程、成本等因素的控制达到高质量、低成本的效果。精细化管理可以最大限度的减少管理占用的资源、最大程度的挖掘企业管理潜能，加快实现企业过程控制管理与监管的进程。所以可以将精细化管理中的“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”管理理念运用到企业的财务管理当中，从而保障企业财务管理工作顺利开展，达到企业效益最大化、资源配置最优化、企业竞争力最强化的财务管理目标。 一、企业精细化财务管理的概念 较为传统的精细化财务管理指的是以全面预算管理理论为基础，对企业的成本进行倒推并且按照企业中的不同部门以及不同项目进行成本单元细分，以最大限度的控制企业的成本，从而加强财务管理。现阶段，由于企业逐渐步入市场经济，生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、市场环境也随之改变，精细化财务管理的内容也不断地更新。新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守国内外的相关法律法规为指引，以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为理念的财务管理方法。精细化财务管理可以分为若干子系统，内容主要包括以下两个方面：（1）管理思想方面。企业要以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化；（2）管理目标方面。以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。 二、企业精细化财务管理的必要性分析 企业财务管理的基本要求就是力求财务管理工作精细化，可以为企业的决策提供详细的、真实的财务分析结果，并且能够预测企业所面临的财务风险，为企业良好经营提供可靠保障。企业财务管理精细化就可以实现上述的要求，从企业每一个项目与部门的财务管理开始，细化财务目标、降低财务风险。与此同时财务管理精细化可以为企业的各个业务流程具体化、规范化，以便更好地开展成本控制工作。并且将财务管理与企业的每一个领域进行连接，实现统筹管理，以促进企业的可持续发展。与此同时，财务管理精细化还可以为企业的战略决策提供更加真实、科学的财务信息。由此可见建立完善的财务管理精细化体系是企业达到对财务风险的事前事中的控制，完成企业财务目标的必要条件。 三、精细化财务管理的主要特征 精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节的统筹规划、协调配合。结合精细化财务管理理论以及本人的长期工作经验，总结其特点包括以下几点：（1）精细化财务管理要求财务工作实现细化。精细化财务管理的关键之处在于将财务工作分解细化。从而实现财务管理工作分布到企业经营生产的每一个环节，然后进行财务信息的整合分析；（2）精细化财务管理具有全视角的动态管理特点。精细化财务管理