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如何强化财产监管提升邮政经济效益 邮政企业要完成扭亏任务，就必须从管好用好企业资产、调整和优化企业资产结构这些基础工作人手，提高企业的资产利用率，以最少的投人，取得尽可能多的产出。目前，应做好以下几个方面工作。 一、优化企业的资产结构 从理论上讲，企业理想的资产结构为:流动资产占60%(其中:速动资产30%，盘存资产30%)，固定资产占40%。这是因为任何一个企业在具备了一定的生产能力(固定资产)后，在经营过程中，都要重视流动资产的运营，只有流动资产周转得快才能很快收回固定资产的投资。邮政企业属于劳动密集型企业，固定资产大多是局房、车辆和微机等。这些固定资产占用资金多、资产报酬率低、投资回收缓慢，因此，这些方面的投资不应贪图大而全，能够保质保量地提供邮政服务即可。在缺乏现金的情况下，邮政企业应考虑投资于回收快、见效快的流动资产，加速资金周转，提高企业经济效益，用自身的资本积累完成企业的扩张。 二、做好流动资产的管理 1.现金的管理现金是企业生产经营中非常重要的流动资产。现金不足和短缺会影响企业经营的正常进行，而现金太多又会造成企业资金闲置和浪费，因为现金属于非盈利性资产。邮政企业现金短缺主要是因为投资活动产生的现金流入量小于其现金流出量。要缓解现金紧张的局面，应从以下几个方面人手。①力争现金流量同步。如果企业能尽量使自己的现金流人与现金流出发生的时间趋于一致，就可以使所持有的交易性现金余额降到最低水平。邮政企业目前经营活动的现金流人量可以抵补其现金流出量且有盈余，但是由于目前邮政企业仍然需要大量的建设资金，而用于固定资产更新改造的折旧基金又要求全部或部分上缴，造成企业总体上的现金流人量小于现金流出量。因此，在今后的经营方向上，应重视现金流量的产生，着重投资回收快、见效快的项目，从而给企业带来充裕的现金。②加速收款。发生应收账款会增加企业的资金占用，但它又是必要的，因为可以扩大销售规模，增加销售收人。关键在于既要利用应收账款吸引顾客，又要缩短收款时间。③推迟应付款的支付。在不影响自己信誉的前提下，应尽可能推迟应付款的支付，充分运用供货方所提供的信用优惠，使资金长时期留在本企业使用。④确定最佳现金持有量。企业持有现金，会发生资金成本、管理成本和短缺成本，这三项成本之和最小的现金持有量，就是企业的最佳现金持有量。 2.应收账款的管理应收账款是企业的债权，有效地加强应收账款的管理，减少呆账、坏账的发生，对缓解企业货币资金紧张状况会起到非常重要的作用。①严格控制发生应收账款的目的。企业发生应收账款一般是由于商业竞争的原因，为了争取客户，扩大销售量，增加市场占有份额，适当赊销是可以的，但是若赊销的目的是为了完成计划任务，完全不考虑对方企业的信用程度，就违背了赊销的原则。②为不同的客户制定不同的信用标准和信用期间。随着邮政企业新业务的不断拓展，越来越多的业务参与到市场竞争之中，为扩大销售量，赊销的业务逐渐增多，这时就要对不同的客户严格制定不同的信用标准和信用期间。即信用好的客户可以制定比较高的信用标准和比较长的信用期间;信用不太好的客户就要制定严格一些的信用标准和信用期间，以防企业因为赊销而增加过高的机会成本、管理成本和坏账成本，影响企业的经济效益。要研究分析不同信用期间对收人和成本韵影响。延长信用期间，会使销售增长，但与应收账款相关的成本也会增加，当销售的增长大于应收账款相关成本的增长时，可以延长信用期间，否则不宜延长。 3存货的管理存货是企业生产经营必须具备的为生产或销售而储存的材料物资。生产需要的存货过少会导致停工待料，销售需要的存货过少会影响企业的销售收人，甚至使得其他企业的同类产品乘机占有原本属于本企业的市场份额，削弱本企业的市场竞争能力。但是，若企业的存货过多，也会导致资金积压，周转缓慢，最终影响企业的经济效益。邮政企业的存货主要是集邮商品。常年以来由于一些企业的领导不重视存货的周转问题，致使企业的集邮商品大量积压，造成机会成本增加，资金浪费。因此，对邮政企业来说，首先要做的应是加快存货的周转速度，应该将存货周转速度作为一个经济效益考核指标进行管理。其次，应确定最佳的存货批量，使得企业存货成本降到最低。 三、做好固定资产的管理 目前，笔者认为邮政企业固定资产的管理需解决好以下几个方面的问题。 参考资料：百通学术期刊发表网 1.确定固定资产的需要量根据企业的生产任务和企业现有的生产能力，进行比较计算，测算企业正常生产所需要的固定资产数量。科学地进行固定资产需要量的预测，是固定资产管理必不可少的一项内容，对于企业正确做出投资省、回收快、收益高的固定资产投资决策和制定固定资产投资计划，有着十分重要的作用。①要以企业产品的市场前景预测为前提。应对企业产品目前在市场销售和进一步扩大销路的可能性进行调查和预测，在此基础上考虑固定资产的需要