浅谈企业财务管理与税务筹划高级实务.docVIP

企业财务管理与税务筹划高级实务 【课程背景】 在现代复杂多变的经营环境下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。财务管理作为企业管理的一个重要职能，企业财务部门不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存与发展做出全局性、整体性、长远性的规划和策略。 与此同时，企业存在的最大风险不是经营风险，而是税务风险，税怎么交不是看账怎么做，而要看业务怎么做。有效的税务风险管理能够为企业创造价值。企业经营的主要目的是获取价值最大化，纳税筹划作为降低税收成本的一个重要手段日益受到社会各界关注，但由于纳税筹划具有专业性、时效性、复杂性等特点，在进行纳税筹划时也存在一定风险，所以如何有效发挥纳税筹划作用值得探讨。 【课程收益】 本次培训将为企业中高级管理人员和财务人员，提供如何从财务角度评估战略决策，根据企业资金流配置企业资源、风险管理，制定合理有效的公司预算（全面预算）和规避财务风险。同时您还有机会直接与税务筹划专家对话（互动式教学），讨论自己面临的困惑，解决企业合理避税中的棘手问题：您将学习到系统的税务筹划理念，学习到众多实用的节税技巧，您将得到真正有效的操作方法和经验。您将以一种全新的眼光和思想去审视企业的财税管理，帮助您成为一个懂经营、懂管理、懂财务的成功经营者。 【培训对象】企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等； 【课程大纲】 第一部分 财务管理 第一讲 利用财务信息指引经营决策 ■如何有效获取财务信息 ■财务信息解释的经营信号 ■如何根据财务信息调整经营决策 ■经营决策效果的财务评价 第二讲 公司战略成本管理与控制 ■熟悉成本的特征 ■成本如何影响公司战略 ■成本如何影响竞争方式 ■成本如何影响产品定价 ■如何控制公司成本 第三讲 企业业绩财务评价与提升 ■企业为绩评价的财务方式 ■企业如何选择合适的评价模式 ■不同部门的财务属性 ■如何建立部门评价的财务指标 ■如何提升部门的财务业绩 第四讲 公司财务策略的选择 ■财务策略的种类 ■影响财务策略的因素分析 ■企业不同生命周期的财务策略 ■与市场策略结合的财务策略 ■如何完善公司的财务策略 第五讲 公司财务控制技巧 ■公司的股票结构与控制 ■公司控制权的实质与实施 ■公司内部控制的核心要素 ■基于流程的内部控制 第六讲 财务预算危机的防范与化解 ■产生财务危机的原因分析 ■预测财务危机的方法 ■防范财务危机的措施 ■摆脱财务困境的财务措施 第二部分 税务筹划 第一讲 企业税务环境最新变化 ■中小企业发展变化 ■最新的税务监管措施 ■3年来税务环境的重大变化 ■企业财税环境面临的挑战 第二讲 税务筹划的新思路 ■提高筹划方案的可操作性 ■提高筹划方案的合理性 ■提高税务管理的前瞻性 ■提高税务管理的一贯性 第三讲 利用公司架构筹划税务 ■扩大税务筹划舞台 ■企业规模扩大的税务筹划 ■设立公司架构的不同方法 ■利用政策协调内部税务关系 第四讲 企业营销活动的税务筹划 ■企业采购活动中的税务筹划 ■企业促销推广中的税务筹划 ■企业销售活动中的税务筹划 ■与客户关系处理的税务筹划 第五讲 企业架构重组中的税务筹划 ■企业变脸过程的税务筹划 ■企业对外投资的税务筹划 ■企业并购过程的税务筹划 ■企业上市过程的税务准备 第六讲 企业管理过程中的税务筹划 ■人人都与税务筹划有关 ■日常工作与税务筹划 ■非一线部门的税务筹划 第七讲 企业业务合同的税务筹划 ■合同决定纳税 ■从节税角度答合同 第八讲 企业员工激励的税务筹划 ■员工工资薪金的税务筹划 ■员工福利政策的税务筹划 ■员工激励措施的税务筹划 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学