浅谈第32期《老板财务通》胜利收官长松咨询西湖论战精彩不断.docxVIP

第32期《老板财务通》胜利收官长松咨询西湖论战精彩不断2015年03月30日三月的杭州无愧于人间天堂的美誉，春风拂面之时长松咨询携诚意与敬畏规律，真爱企业的理念来到西湖之畔，于杭州举办第32期长松咨询《老板财务通》课程，为来自全国各地的近200位企业家带来了精彩、富有实战可操作性的长松式财务管理知识，帮助众多企业家对自身实现财务管控，降低财税风险，维护企业健康发展。长松咨询《老板财务通》 是目前中国最实操的老板财务课程。课程主要包括：财富管控与增长、投融资管控、财务人员管控、利润管控、现金流管控、税务风险管控、运营管控等七个模块。 老板财务通课程的核心意义在于帮助企业家成为一个懂财务的老板，管控好企业的资金链，实现企业的稳定运行，最终让企业家学会用财务来赚钱。刘国东老师在《老板财务通》课程中认为，实现老板财务管控需要完善的公司、股权架构，需要企业财务流程机制的长期稳定管控，更需要一套能理顺财务关系，对自身财务状况、公司资金调配实现清晰数据管理的系统工具。?财务系统的核心就是：老板要把公司与个人彻底分开，公是公，私是私。公司是老板的，但不 等于公司所有财产都是老板个人的，要拿公司财产需要走正规途径。很多矛盾，都是因为钱没有算清楚的情况下导致的，如资金没算清却去分钱。因而，管控好财 务，不论是对企业的发展还是对企业家个人的发展都至关重要。中国众多企业家都在关注家族资产的安全传承，如何保证家族企业稳定传承、如何建立安全的股权架构体系让家族财富安全传承?那么如何建立完善的企业财务管理预警系统?如何设计自身的财富风险管控方案?这都需要老板能真正了解财务--《老板财务通》就是这样一堂能让你听得懂的财务课程!从能让你从繁杂数据报表中一眼看出问题的财务工具，到能让你用财务数据去实现预算、成本数据实现企业管理的方法，长松《老板财务通》全程解决你的财务系统问题!作为中国企业财务管理领域顶尖讲师，中国纳税筹划第一人，中国财务技术研究中心创始人的 刘国东老师，10多年来已为上千家国有、外资大中型企业提供财务管理、税务、税收等咨询服务，在财税发展方向有着超强的洞察力和预见力。课程中刘老师针对 公司股权架构、家族财富安全传承、员工薪酬机制等专业财务知识的精彩讲解赢得一阵又一阵的掌声。刘老师活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，操作 性、实战性、实效性的特点受到在场众多企业家的高度认可。长松咨询《老板财务通》一直致力于打造中国最好的财务管理系统，3天2夜的课程不止带给 中国企业家们财务管控的核心理念、中国企业最需要建立的企业财务管理机制和进行财务管理的17种实操工具，更帮中国企业家带来用财务数据去实现预算、成本 数据实现企业管理的方法，选择长松咨询，选择与70000家企业共同成长!长松咨询愿同您共建企业快速发展、财务管控安全的之路!长松《老板财务通》精彩课程不断!--4月南宁站即将隆重登场，敬请关注!本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或