浅谈财务经理岗位职责(第三稿).docVIP

岗位名称 财务经理 所属部门 集团财务中心 岗位编号 直接上级 总 监 直接下属 会计 岗位定员 1人 职务性质 中层管理类 职务代理 会计 所辖人数 3人 汇报关系 总 监 发展途径 副总监 薪酬等级 职务概要 协助制定集团财务管理制度，并组织实施，及时监管制度的执行情况，健全内控制度和优化财务操作流程以确保资金运转安全与防范财务风险；督导部门内部管理机制建设，提升财务队伍综合素质；为公司发展战略提供资金及财务信息支持，确保公司各项业务有序顺利开展。 岗位职责 1、制订财务管理制度与财务计划 1.1协助财务总监组织制定公司各项财务管理制度、内部控制制度及考核办法； 1.2负责各项制度经审批后的组织实施、监督，确保公司财务安全； 1.3组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务副总监。 2、财务预算与成本控制 2.1 组织各职能部门及各下属公司编制财务预算并汇总，上报领导审批后执行； 2.2 监督预算执行情况，严格审核各项费用支出，根据公司运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施； 2.3 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出。 3、会计核算管理 3.1 负责组织公司财务账务核算工作，组织编制和审核会计报表、财务报表及统计报表； 3.2 负责督导会计人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料。 4、财务分析与预测 4.1定期组织财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供财务信息支持； 4.2协助相关职能部门做好公司新项目财务预测与风险分析。 5、财务稽核与审计 5.1根据财务内控制度及财务流程，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下良好运行； 5.2协助人力资源部做好财务工作考核标准设定工作，并根据考核标准对各职能部门和各成员公司的财务工作定期进行考评； 5.3 负责组织实施企业的财务审计工作，协助相关单位进行外部审计，确保公司各项审计工作有序进行。 6、融资管理 6.1协助副总监做好资金筹集、供应和使用管理工作； 6.2根据公司发展需要，协助总监开发与疏通融资渠道。 7、审核工资 编制/日期 审核/日期 批准/日期 7.1审核月度工资情况，包括审核与考勤、调薪、离职、转正等相关资料的真实性。 8、部门内部管理 8.1 协助人力资源部门做好财务人员队伍的建设、选拔与分工； 8.2组织对部门员工进行财务知识培训； 8.3督导员工开展工作，并对其进行业绩考核。 9、例行事务工作 9.1参加部门例会及公司财务会议； 9.2做好工作计划与总结，并及时向总监汇报； 9.3 领导交办的其他事项。 管理权限 1、工作权限 1.1有权参与制订集团经营发展规划并提出建议； 1.2有权制定或修改集团各项财务制度与计划，建立财务管理体系； 1.3有权监督并指导财务制度和财务计划的执行，规范集团财务内控管理； 1.4有权建立和培训财务人员队伍，对财务人员有管理权； 1.5有权拒绝、制止并处罚违反国家财经法规和公司财会管理制度的行为； 1.6有权监督、检查各项费用支出； 1.7有权向各职能部门索取有关财务资料； 1.8有权审批下级上报的材料； 1.9有权裁决所属下级的工作争议； 1.10在权限范围内，有代表企业对外联络的权力。 2、人事权限 2.1有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权； 2.2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3、财务权限 3.1本部门预算内的费用使用权； 3.2对限额资金使用有批准权。 管理责任 1、对公司经济核算和财务管理规章制度的健全有效及合理合法负责； 2、对会计核算工作的及时性、正确性、真实性负责； 3、对贯彻执行国家财经法律法规和内部财会管理制度不严或处理财会业务不当造成的不良后果负责； 4、对资金运转和会计档案安全保管负责； 5、对会计监督的有效实施负责； 6、对部门工作目标和工作计划的完成负责。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 沟通关系 1、内部协调关系： 1.1上级沟通：向上级提交工作计划与改进方案，汇报工作总结，执行指示； 1.2同级协调：集团各职能部门与各成员公司； 1.3下级指导：向下级传达指示，监督检查；对下属进行工作指导。 2、外部协调关系：国税、地税、审计局、统计局、银行、会计事务所等相关中介机构。 考核指标 1、关键业绩指标： 财务计划提交及时性、财务预算达成率、融资任务完成率（融资成本降低率）、投资收益率、资金供应延误次数、报表编制出现差错次数、绩效考核数据提交延误天数、人员流失率、培训完成率 2、岗位要项指标： 数字敏感性、计划与执行力、团队合作力、沟通表达能力 任职资格