浅谈财务部绩效考核管理办法.docVIP

财务部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 财务报表分析准确性（差错率） 25% 1000 250 2 财务信息处理及时性 25% 250 3 现金收支准确性 20% 200 4 财务资料的完整性 20% 200 5 内部顾客满意度 10% 100 第二章 考核实施办法 1、财务报表分析准确性（差错率） 此项目为目标达成制。财务报表分析准确性≤1次/月； 财务报表分析准确性＞1次/月，该项目的绩效奖金为0元； 财务报表分析准确性≤1次/月，该项目的绩效奖金全额发放； ※由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数； ※此项目为每月考核。 2、财务信息处理及时性 此项目采用要事记录法进行考核； 财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额×（1-发生次数×10%）； ※凡超过计划时间0.5天（半天）未完成财务报告信息处理的，该项拖延一天加扣1次，以此累加； ※由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数； ※此项目为每月考核。 3、现金收支准确性 此项目为目标达成制。现金收支准确性=0次/月；此项目采用要事记录法进行考核； 现金收支准确性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元； 达成目标全额发放； ※由绩效考核小组组长进行记录考核； ※此项目为每月考核。 4、财务资料的完整性 此项目为目标达成制。财务资料的完整性=1次/月；此项目采用要事记录法进行考核； 财务资料的完整性≤1次/月，该项目绩效奖金全额发放； 财务资料的完整性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元； ※财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏； ※由绩效考核小组组长进行记录考核； ※此项目为月度考核。 5、内部顾客满意度 此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）； 内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%； 内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度； ※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分； ※此项目为每月考核。 年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 XXXX有限公司 绩效考核管理制度 第2页、共2页 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！