浅谈财务部负责人职务说明书.docVIP

财务部经理岗位说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 C1 直属上级 总经理/副总经理 所属部门 财务部 工资级别 直接管理人数 4 岗位目的 为公司经营管理活动的顺利开展提供财务保障服务，全面负责财务部管理工作。 工作职责： 指导与监督属下各项工作；财务数据的分析与控制工作；财务管理工作的总结与改进； 预测与规划工作；协调与配合工作。 指导与监督属下各项工作： a.依据公司经营方针指导属下完成 b.审核资金报告表、现金日记账、银行日记账 c.审核凭证、总账及明细账、请款单 d.审核日工资表 e.通过本部门会议布置公司下达的任务 f.考核本部门人员的工作 g.追踪下属工作进度与状况 f.制定部门内部各项规章制度，起草公司财务管理制度及其修正方案。 财务数据的分析与控制工作 a.编制资金预算表 b.分析成本报表、资产负债表、损益表相关报表 c.控制不合理的费用开支，确保资金的正常运转 d.为控制生产过程中的异常状况,协调公司经营策略提供依据 财务管理工作的总结与改进 a.对本职、本部门工作中存在的优缺点进行总结 b.改进本部门工作的不足之处 c.对财务人员的能力、潜力进行分析，不断提升人员素质， 完善财务管理，提高工作效率 预测与规划工作 依据公司的发展状况，预测政策法规的变化，不断收集、整理相关信息并提前规划应变策略 依据公司的发展而规划本部门的组织系统、人员配置，以适应公司发展的需求 协调与配合工作 a.协调部门内部关系及各部门之间的关系，增强公司的凝聚力，使公司的各项计划、任务得以顺利地完成 b.协调好与银行的关系，为融资提供了便利 与上级的沟通方式： 接受总经理、书面及口头指令及业务指导。 同级沟通： 与公司各职能部门领导、员工的业务沟通、协调。 给予下级的指导： 各项支出的合理性等。 岗位资格要求： 教育背景 大学本科及以上学历，会计专业 经验 5年以上会计工作经验，具有会计师职称。 岗位技能要求： 1.专业知识 了解国家有关政策法规和公司规章制度，熟悉财务会计知识，掌握相关会计信息。 2.能力与技能 工作认真负责，待人热情，较强的管理协调能力和财务专业能力。 授权人： 岗位责任人： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！