浅谈采购成本控制与财务分析技巧(王军科).docVIP

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。 本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效. 使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 了解财务如何运用于采购成本管理 如何制定并改进采购预算 了解企业合理节税的原则 采购业绩分析，整理与汇报方法 以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用excel解决问题的思路和方法，找到最 适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。 全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。 课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。 第一天：采购必备的财务知识与技能 一、财务会计基础与报表解读 会计的目标 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？ 关注资产质量及表外经济资源 理解支出、费用与成本 二 成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题 - 产品成本的概念和构成 - 销售成本的概念与构成 - CVP(本-量-利)分析与运用 - 目标成本法：控制成本 Vs 保证利润 - 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 - 存货管理与报表呈现 - 保本点分析 - 成本控制关键点分析 - 案例分析：不同职能的成本管理经典方法 - 产品设计决定了80%的成本 - 销售定价与销售费用 - 战略决策中的成本因素 三、采购价格分析 市场结构与产品价格 价格分析的基本原则 从客户的角度看供应商的报价 从供应商的角度看自己的报价 成本与价格的关系 供应商报价分析方法 四、采购成本分析 理想供应商报价结构 如何获得供应商报价细分 材料成本计算方法 机械加工费用计算方法 人工费用计算方法 影响直接成本的因素 案例分析：阀门价格谈判案例 五 案例分析 第二天：excel在采购成本控制和采购谈判中的应用 一 excel实用技能 ◇ 掌握建立工作表的各种操作要素 ◇ 工作表的格式化操作 ◇ 常见的错误信息及解决方法 ◇ 工作簿管理 ◇ 掌握管理数据信息各种方法 ◇ 巧妙使用各类函数 ◇ 掌握保护数据的各种方法 ◇ 学习在Word/PowerPoint中自动更新数据 二 数据管理 ◇ 数据清单排序技巧 ◇ 筛选满足特定条件的数据行 ◇ 使用数据记录单编辑数据 ◇ 分类汇总的数据处理规则 ◇ 自动查核、警示功能设置—之数据有效性 ◇ 如何设置下拉式菜单 三 图表制作与数据处理 ◇ 如何使图表更具立体感 ◇ 如何使用图表数据 ◇ 如何自定义图表 ◇ 如何在图表中建立图形 ◇ 如何创建组合图表 ◇ 如何使用图表中的趋势线 ◇ 如何保护图表 四 数据分析 ◇ 使用函数分析数据 ◇ 使用分类汇总分析数据 ◇ 用日期和时间进行运算 ◇ 使用数据透视表分析数据 ◇ 使用数据透视图报表分析数据 五 采购台账管理中的应用 案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备 案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。 案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。 案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。 案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升 ● 老师简介： 王军科老师 （公开课，内训：4OO-O33-4O33）美国普林斯顿大学管理工程硕士、高级经济师，美国质量协会认证6SIGMA黑带导师，中国工业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理，美国ITT公司生产总监等职。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。并参与了中国质量协会6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作，培训了中国第一批6SIGMA黑带培训导师。王老师具备30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。 先后为IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON