qp7.4.0购买采购控制.docVIP

1、目的 对供方进行选择和评定，确保供方能长期、稳定地供应质优、价格合理的物资。确保采购的物资满足公司的规定的质量要求。 2、适用范围 适用于为本公司产品提供物资的供方的选择和评定,以及本公司的与产品质量相关的原、辅材料的采购。 3、职责 3.1财务部负责生产物资的采购，根据各部门开出的《材料采购申请单》进行采购，组织对供方的开发考察和日常管理。 3.2各有关部门按各自职能参与供方考察和管理工作。 3.3生产技术部负责提供采购所需的有关技术资料。 3.4品质管理部负责按要求对采购物资进行检验和验证。 4、程序 4.1 采购过程 4.1.1物资的分类 根据物资对产品质量的重要程度，将各类物资分为A、B、C三类： A类：指对产品质量或使用过程有直接影响，且影响程度较重，如：绝缘漆、铜线。 B类：指对产品质量或使用过程有影响及低值易耗品，但影响程度较轻。如：拉丝模。 C类：指对产品质量或使用过程中可能有间接影响及低值易耗品。如：拉丝润滑剂、线盘、纸箱等。 4.1.2供方的评价和选择 4.1.2.1对A、B类物资供方，在供需双方以往已建立了一年以上的供需关系，且供方产品质量比较稳定、信誉较好的企业由财务部列出供方名单，经总经理批准，即作为合格供方。 4.1.2.2对新增的A、B类物资供方，必须由财务部遵循地域就近原则、质优价廉原则，对该供方的生产能力、质量水平、价格、有效营业执照等调查和评