qp74购买采购控制程序.docVIP

1.0目的： 保证及时、优质的材料供应，确保采购材料符合公司要求。 2.0范围： 本公司生产主要材料的采购。 3.0职责： 3.1 财务部（采购）负责供应商的选择、评价、重新评价及材料采购。 3.2品质部负责制定采购材料的技术要求以及对采购物资进行检验。 4.0定义：（无） 5.0内容： 5.1供应商的选择、评价、重新评价： 5.1.1新供应商凡符合下列条件之一者，均可成为本公司合格供应商： a)采购部实地考察并填写《供应商调查表》，评估合格者。 b.供应商提供的材料样品经本公司确认合格者。 c.获ISO认证或其他有效认证，及同行业者有良好口碑的供应商。 采购部将符合上述条件者登记在《合格供应商一览表》中报总经理审批。 5.1.2同本公司长期合作的老供应商，由采购部根据和合作的情况进行综合评审，将评审合格的老供应商登记在《合格供应商一览表》报总经理审批。 5.1.3采购部保存总经理批准《合格供应商一览表》，材料采购时均在合格供应商中选择。 5.1.4采购部每六个月依据下列标准，对合格供应商进行一次考核，填写《合格供应商考核表》报总经理核准处理方法。 a.品质等级：Ａ－良好、Ｂ－好、Ｃ－较差、Ｄ－差 ①物料合格率为90%-100%者为良好。 ②物料合格率为80%-89%者为好。 ③物料合格率为60%-79%者为较差。 ④物料合格率为60%以下为差。 b.交期等级：Ａ－准确、Ｂ