s7购买采购控制程序.docVIP

1.目的： 为确保本公司采购的外购外协件满足产品标准规定的要求，对供方进行评定和选择，妥善地控制外购外协件来源，保证外购外协件的质量，以最低的外购外协件成本确保采购物资的质量符合规定要求。 2.适用范围 适用于对向本公司提供外购件、外协件的供方进行评定和外购件、外协件的采购。 3.术语和定义 3.1外购件:在供方采购的为生产产品所需的原料、部件和辅料。 3.2外协件：委外加工的产品（包括工装模具）。 4.职责 4.1　总经理 4.1.1负责供方资格、采购比例的审核和批准。 4.1.2负责采购价格变动的审核和批准。 4.1.3负责批准合格供应商名单。 4.2　采购部 4.2.1负责准供方信息收集，并进行供方的资格的初审。 4.2.2负责新增供方（新增品种）的调查并且组织评审。 4.2.3负责采购价格变动和供货比例调整的初审。 4.2.4负责与合格供方签订采购合同和技术质量协议，并编制和执行采购计划。 4.2.5负责组织编制“供方过程业绩评定表”，建立合格供方档案，进行合格供方的管理。 4.3　技术开发部 4.3.1负责样件实验、小批试产的结果判定，及技术研发与质量保证能力的考察与判定。 4.3.2负责提供物资采购所需的技术文件资料（图纸、标准等）； 4.3.3负责编制技术质量协议。 4.4　品质部 4.4.1配合技术开发部进行样件检验、小批试产结果跟踪，及配套厂家质量保证能力的考察与