一级购买采购师论文-威利周小华.doc

国家职业资格统一鉴定? 高级采购师论文? ? 论文题目：? ? 姓??? 名：准考证号：???????????1209081300000002662 ??????????? 所在县市：????????? 所在单位：??????????厦门威利公司? 威利公司采购管理工作的策略思路 【摘要】：进行有效的采购管理，降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键，关系到企业的生存和发展。企业应加快成本控制意识，对采购进行科学管理，从采购供应入手，优化配比结构，针对影响采购成本的各种因素，根据企业的实际情况，提出切实可行的控制措施，降低采购的总成本。在面向市场按质、按量、按时完成各项采购任务，保证生产供应的基础上，合理安排物资库存，加快企业资金的周转速度，通过科学的管理，达到以最低的采购成本，获取最大的经济效益的目的。 威利公司的采购工作与其他公司有相同之处，也有自己的特色。要做好采购工作，首先，要确保物料及时供应；其次，要分配好自己的工作时间，管理好订单，及时处理品质异常，以合理的价格采购公司所需的各种物品。 【关键词】：采购管理 采购流程 采购成本 控制策略 一、威利灯饰照明有限公司简介 威利灯饰照明有限公司（以下简称：威利公司）成立于2000年，主要生产灯具类产品（包括传统灯饰产品和近几年刚投入市场的的LED灯饰），如：吸顶灯、吊灯、落地灯、台灯、灯罩等，是宜家家居（IKEA）的灯饰供应商。公司现有四条流水线，一个玻璃加工厂、一个五金制品厂，员工近300人，是一家台商独资企业。产品主要出口美国、欧洲、日本等市场。公司生产的产品类型包含玻璃、注塑、五金冲压、旋压、五金表面加工：电镀、粉体喷涂等。 威利公司的经营理念：规范管理 诚信经营 持续改进 客户满意 威利公司的行为准则：爱岗 敬业 宽容 大度 威利公司的核心价值观：诚信 合理 创新 进步 二、威利公司的工作现状 威利公司2000年才成立，在硬件和软件方面都存在着很大的不足，特别是技术和人才的缺乏，给公司的发展造成了极不利的影响。公司高层很早就意识到了这一问题。为了改变这一状况，在IKEA ECIS系统的带动下，威利公司很早就接受了一些先进的管理理念。2005年引进了用友-ERP系统对公司进行管理，在ERP系统的应用上取得较大的成功。2006年用友公司特邀威利公司有关人员，将使用ERP系统降低公司运营成本的成功经验，向其他公司进行推广。 现代企业竞争激烈，采购供应管理成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争在这四者中，质量因素是最重要的首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，确认供应商是否具有生产所需产品的设备和。其次是成本与价格要运用价值工程方法对产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力最后一点，也是非常重要的是供应商 7月 1日 7月 4日 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日 7月 11日 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日 7月 18日 7月 20日 上海1.0鞍钢 5320 5320 5320 5320 5320 5320 5320 5330 5330 5330 5330 5330 5340 上海0.8唐钢 5460 5460 5460 5460 5460 5460 5460 5470 5470 5470 5470 5470 5500 2012年7月有色金属市场行行情变化趋势 月份 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日 7月11日 7月12日 7月13日 7月14日 7月15日 7月18日 7月19日 7月20日 7月21日 铝合金 A356 18100 18500 18600 18600 18600 18500 18550 18550 18650 18700 18750 18750 18750 锌合金Zamak5 18600 19000 19000 19000 19100 18900 19200 19100 19200 19300 19500 19600 19600 2006年，原材料的价格波动很大，特别是铜的价格涨势凶猛，而铜线是灯饰电源线的所必须的材料。2006年4月，从市场信息反映的数据上，发现铜的价格上涨的趋势相当明显，相应的I-COM厂商（电源线供应商）处也得到了电源线将会有一个较大涨幅的警示。备注：I-COM厂商就是IKEA指定的供应商，价格由IKEA与厂商直接确定。 当时