供应商管理与购买采购成本控制.docVIP

供应商管理与采购成本GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？ 课程受益 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间 解析报价单，寻找供应商可能的底价 判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法 供应商供货质量有效控制 课程大纲一 先进公司采购与供应商管理现状 如何切人“采购成本第三度空间” 先进企业采购管理方面的9大 经验和做法 案例：时间与成本影响力数据 案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排 案例：产品与管理价值分析 案例：目标成本法与研发思维转变 案例：成本在不同时期的变化 案例：技术对采购的影响 案例：产品总类与物料总类绩效变化 案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子） 案例：没有得到表扬的降价 案例：为什么拿回扣，激励和看法的理由 案例：最佳绩效期概念 案例：付款问题 案例：不合理压榨问题 工具：组合原理 工具：采购战略的制定 工具：购买的分类 工具：先进企业的做法 工具：不同的流程采购的时间安排（标杆） 工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存） 工具：采购人员的任职要求 二 采购策略