供应商管理与提升购买采购谈判技巧00.docVIP

供应商管理与提升采购谈判技巧 开课时间：2011年 培训费用：2600元/两天（含两天中餐、培训资料、培训证书、茶点） 报名电话：0592-5165165-818 / 饶小姐 培训对象：采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等课程收益通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。 第一部分第一组织供应链管理理念下的管理管理与1、 传统采购管理的4大误区Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序 案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能 案例分析：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例 5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题——采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离 成功案例：雅新电子（苏州）公司在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下，