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供应商管理与采购谈判技巧实战训练 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：费用：200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 谈判的三个方向 竞争环境 让步导则 从要求到需求 成功谈判的阻碍 六、谈判技巧 谈判时机 管理信息的技巧 自我利益行为 伙伴关系行为 谈判策略 增强个人“形势”的手法 创造性 “规则” 预测 学习 分析 谈判 八、采购优劣势分析 如何掌握卖方真实的销售心理如何利用买卖双方的优劣状态进行谈判如何善用上级的权限进行议价把握不准供应商的报价时应如何处理 一流谈判者的十种性格特征 控制情绪 交流方式 . 过程控制 北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理 工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器 14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委； 培训经验： 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）